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自我管理、有效沟通
自我管理、有效沟通与团队竞争力;第一讲 管理者目标及管理者塑造 ;一、管理者生态环境关注——寻找自身定位;2、企业有何人才期望——确立自我塑造目标;3、团队成员甄别——学会整合借势发力;二、管理者塑造指向——第五级经理人(管理者前瞻);讨论题;第二讲《第五项修炼》与管理者突破;一、《第五项修炼》与学习型组织;二、《第六项修炼》与创新型组织;2、行动创新——四位一体助力;3、思维方式创新——弱科学明晰;讨论题;第三讲 有效沟通与团队打造;一、有效沟通的自我调适(知己论);二、有效沟通的对象关注(知彼论);2、不同人际风格类型及特质掌握;三、有效沟通与基本沟通模式植入:(合并论);2、三种沟通方式认识;3、三种沟通技巧推介;讨论题:
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