像军人一样完成任务(下)提升企业员工执行力和团队凝聚力.ppt

像军人一样完成任务 第四讲 结果至上 军队管理, 对于命令不仅要坚定不移的执行，更重要的是执行必须要有完美的结果，如果只是单单去执行了，而没有达到结果，那么等待的就只能是失败。 一　只要找到寥耀湘就行 辽沈战役中，针对部队建制打乱，林彪下令：“乱不乱我不官，只要找到廖濯湘就行”。 胜者为王败者寇要以胜败论英雄 不重过程重结果不重苦劳重功劳 　结果说明价值　业绩说明能力 柳传志为什么讲黄永胜的故事？－－－能力靠结果说话 　　柳传志说过这样一段话： 　　“在辽沈战役中，班主任所在的部队到黄永胜的纵队里去配合作战。但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来。黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。”  专业技能决定员工的业绩 为什么是罗文？ 如何做到突破天堑腊子口？怎么就是“云贵川”？ 李云龙为什么让比胜者吃猪肉？ 空降兵为什么能找出来？ 川藏线上的汽车兵只靠勇敢行吗？ 我19岁的外甥为什么能拿月薪4000元？ 责任保证结果 问题到此为止 责任保证绩效： 谁丢了五圣山，谁对朝鲜的历史负责 责任创造结果： 飞夺泸定桥的奇迹是怎样创造出来的 第五讲 团队为王 协作致胜 刘邓大军为什么要啃硬骨头? “张军长,张军长,请拉兄弟一把吧!”----- 淮海战役,国民党的军队又是败在哪里?战上海呢? 团队越野---从军校运动会谈起 一江山岛战役是如何取得胜利的 西沙海战---蒋介石一生讲的最值得让中国人敬佩的话 “娘希屁!你不知道西沙吃紧吗?” 你们要一路护航，保证舰队安然通过。还有准备补给船，给前线送给养。” 团结就是力量 不怕李云龙,就怕李云龙的团队： 在企业中也是一样，每个人都像散沙一样，心也不向一处使劲，公司无论有什么样高瞻远瞩的目标，无论有多么宏大的理想，恐都难以实现。更甚至一个不团结的小团体可以影响到大的集体。就像风蚀一样，大的企业也会被不断的消逝掉的。 谭政为什么讲“将相和” 的故事 项英错在哪里? 1939年2月23日，中共中央军委副主席周恩来到达云岭新四军军部，传达党的六届六中全会精神，与新四军领导人共商大计，共同制定了“向南巩固，向东作战，向北发展”的战略方针。改善项英和叶挺间的关系，促进新四军主要领导间的团结。 团结要讲原则性---战锦方为大问题 ????记得当年草上飞，????红军队里每相违。????长征不是难堪日，????战锦方为大问题。????斥鷃每闻欺大鸟，????昆鸡长笑老鹰非。????君今不幸离人世，????国有疑难可问谁？ 打造团队精神 报仇激斗志 “再没有什么比复仇心更能激起军斗的斗志了。” 鼓励勇敢 惩罚懦弱 “提高军队士气的有效方法，就是鼓励勇敢，惩罚懦弱，并使人人把胆怯视为可耻。” 直白的话更重要 你要有啥事下不了决心，磨蹭半天左右为难，怎么办？一句：日他娘的，就这么办吧。决心就下了。 一营，把那个山头给老子拿下来，奶奶的，拿不下来我剁了你狗日的。听听，这多提气。部队一听这话，马上嗷嗷叫。 不丢掉一个兄弟 一个组织一个团队如果时时处处能为下属考虑，关心下属、体恤下属，职员就会有士为知已者死的感觉，对企业的忠诚度就会大增，与物质激励相比，这种激励效果更好也更持久。 团队目标 鲍威尔认为，拥有绝对军事优势的美军为什么屡次败在中国军队的手下，就在于从朝鲜到越南美军是一直在进行一个没有目标的战争！美国的军队绝不缺乏大的战略思考，可一旦遇到挫折在瞬息万变的复杂局面面前缺乏小部队的局部战略意识。 糊涂仗为什么能打胜? 团队的核心-----领导力 一支具有亮剑精神的团队，必须是一支具有坚强的领导力的团队，坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。 革命理想高于天 坚定的革命理想 “谁说革命完了，革命完不了！”他曾经为冲出敌人的包围,一个多月里，竟23天没有上床睡过觉。如果没有崇高坚定的理想信念作支撑，“徐老虎”就不可能在极其困难的情况下把战斗精神发挥到如此极致。 理想，激发起百折不挠的意志 “那时候不觉得苦啊，”抚摸着家乡于都河畔的长征出发纪念碑，９１岁的钟明老人缓缓地说，“只知道打胜仗，保卫苏维埃政权。” 　　“这样的理想，使这支红色大军区别于中国历史上的任何一支军队。”长期从事长征研究的军事科学院教授徐占权说。 理想，凝聚成一往无前的精神 红军在长达两年的长征岁月里，作出了巨大的牺牲。据统计，到达陕北时参加长征时的20多万各路红军，仅剩下不足4万人。仅江西兴国县籍的红军将士牺牲在长