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人事行政管理表格E纵表格-人事制度表格
一E01 薪资制订程序图
注:1.薪资(含福利)应制成制度,并在执行过程中得到控制;
2.每年定期修订与调整。
一E02 自我评价表
填表日期:
姓
名 部
门 职
务 期
间 自 年 月 日
至 年 月 日 主
要
工
作
内
容
及
完
成
情
况 后
续
课
题 存
在
不
足
说明:1.自我评价用;
2.可供主管(或人事)作为绩效面谈的基础。
一E03 基层员工考核表(月份) 月份:
部门: 日期:
序
号 工
号 姓
名 职
务 考核项目 合
计 复
审 核
定 级
别 效 率(30) 品质(30) 工作能力(20) 工作态度(20) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 初审: 复审: 核定:
说明:1.此表适用于基层员工之考核用;
2.考核项目再予细化。
一E05 干部考核表(月份)
部门:
序
号 工
号 姓
名 职
务 考核项目 合
计 复
审 核
定 级
别 专业
能力 计划
能力 组织
能力 工作
绩效 敬业
态度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 批准: 审核: 拟文:
说明:考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
一E06 行为观察量表(范例)
职称:接待员
评估分等与得分
A 总是------------10分
B 经常------------8分
C 有时------------6分
D 很少------------4分
E 从不------------2分
评估项目
1.接待访问 □ 微笑
2.上班时间 □ 吃零食
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
说明:1.此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员;
2.评估项目的设计主要为该项工作的价值要项;
3.可作为培训的基础。
一E08 职位规范(例)
职称 物料课长 职等 6 直接主管 厂长 管辖
范围 1.物控组 2.采购组 3.仓管组 责任
工作 参考物料课职掌 直接
责任 1.主持每周物料会议 4.处理异常事故
2.协调产销业务 5.教育下属
3.制订物料计划及控制 主要
权力 1.下属任命及解聘 3.采购件审批
2.下属考核 4.供应商审批 职 务
代理人 物控
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