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浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制 　　1 引言 　　随着经济的发展，我国建筑行业也在不断的发展，建筑工程数量不断增长，同时，对建筑施工质量提出了新的要求，因此，建筑工程管理及质量控制要不断的与时俱进，不断优化管理模式，加大对施工质量控制的力度，提高建筑工程施工质量。基于此，本文首先阐述了其重要性，其次分析了影响因素，最后找出建筑工程管理及质量控制的问题并提出应对措施。 　　做好建筑工程管理以及质量控制的重要作用 　　在建筑工程施工过程中，施工具有较高的复杂性，因此要对其进行全方面地管理，包括施工人员、施工机械、施工材料、施工环节等。在建筑工程管理过程中，要结合具体的施工情况来制定科学的管理措施，选择合适的工程建设管理方法进行管理，为工程建设提供保障，减少不必要的施工成本投入，获得最佳的施工效果，实现建筑企业利益最大化。对建筑工程进行科学的管理和质量控制，不仅能够有效的提升建筑工程的施工质量，还能够及时发现施工中存在的问题，及时提出相应的解决措施，有利于提升建筑企业的管理水平，提高建筑企业的经济效益和社会效益，使其在激烈的竞争中处于有利地位。 　　影响建筑工程管理和质量控制的因素 　　由于建筑工程施工周期长，投资大，受外界因素的影响较大，因此建筑工程管理和质量控制难度较大，其主要的影响因素如下：第一，施工人员技术水平较低，有待进一步提升。随着经济的发展，科技水平不断提高，建筑工程施工技术水平不断更新，但是我国大部分的施工人员在上岗之前，没有经过专业技术培训，加之，每一项施工项目中的施工工艺较多，部分施工人员的技术水平在施工中很难满足要求，影响施工质量；第二，施工管理制度不完善。施工管理制度不仅包括对施工人员联盟的管理，还包括对施工材料及机械设备的管理，没有完善的管理制度，给部分人员提供了可乘之机，例如在购买材料时，采购人员受利益的趋势，选择一些质量较差的材料，严重的影响了建筑工程的施工质量；第三，监理单位的监督工作不到位。由于建筑单位的运行时间较长，监理工作比较烦琐，因此，部分监理人员在监理过程中很难有效的进行监理，使施工质量受到一定的影响。 　　建筑工程管理及质量控制存在的问题 　　 缺乏科学的管理体系 　　建筑工程是一项复杂的项目，具有工程量大和人员流动性较强的特点，除此以外，其施工工艺种类、施工机械、施工材料种类较多，因此建筑工程施工管理难度较大。目前由于没有科学的建筑工程管理体系，对分包工程的工作范围也没有进行明确的规定和划分，所以经常会出现一些问题，例如一些分包单位承包了预期专业资质不匹配的工作，影响了施工质量。另外，对施工人员、技术、材料和工序的管理较混乱，管理人员意识薄弱，对工程管理不够重视，留有安全隐患，造成安全事故[1]。 　　4.新技术、新材料应用不到位 　　随着科学技术的不断发展，建筑工程不断出现了新技术、新材料和一些新设备等，同时也不断出现新型施工工艺。但是由于部分施工企业对新技术的认识不足，对新技术方面的投资较少，没有有效地将新技术应用到施工中，部分施工企业虽然引用了新技术，但是没有对施工人员进行岗前培训，在建筑工程施工过程中，难以落实新技术的应用[2]。除此以外，由于施工单位过分的注重经济效益，在施工过程中重点考虑施工成本和经济效益。在购买材料时，首选价格较便宜质量较差的材料，没有选用一些新型的节能、环保的材料，将这些建筑材料应用到施工中，很容易出现安全问题，影响人们的生命安全，也不符合当前节能環保的发展趋势[3]。 　　4.监督体制不完善 　　建筑行业不断发展，原有的监督体制暴露出了许多问题。一方面，建筑工程项目承包方式中的监管工作相关体制不完善；分包过程中出现的施工安全和质量问题责任不明确；此外，各个施工项目的分包企业在施工过程中，受到经济利益的影响，出现偷工减料行为，导致建筑工程施工质量存在隐患；另一方面，工程监理机制不完善。在施工过程中，监理人员主要是对施工过程进行质量监督，但是部分监理人员专业素质较低，缺少工作经验，加之我国的监理制度在我国发展较晚，并没有完善的监理机制，在施工过程中监督管理不全面。监理人员在工作中缺乏积极性，无法主动承担工作任务，导致施工监督不到位[4]。 　　针对建筑工程管理及质量控制问题的对策 　　 建立科学的建筑工程管理体系 　　科学的建筑工程管理体系能够为工程管理提供制度保障，同时还能够提高管理水平。对于建筑工程中的违法分包现象，需要与相关的各个管理部门进行协调，同时还要明确建筑工程分包过程中的施工范围和施工责任，防止过于细碎的分包，并对施工责任进行细化，落实责任制度，以便发生安全事故时能够快速定位责任人员。除此以外，还要加强对施工工序的管理，减少施工中的施工人员变动情况，规范材料管理制度和机械检修制度，减少隐患，保证施工质量[5