会计信息系统考试论文ERP环境库存管理的探索.doc

分类号 编号 烟 台 大 学 文 经 学 院 会计信息系统 学 号：200990509336 总相似率：6年12月23日 烟台大学文经学院 [摘 要] 当今，库存管理已经成为企业经营活动中不可或缺的部分，同时，作为物流系统重要环节的库存管理目前也在发生着巨大变革，能协助企业获取最大的销售利润和经济利润。目前，我国制造企业在库存管理方面普遍存在着信息化程度不高、库存管理不完善等问题。本文在前人研究的基础上，进一步研究ERP环境下制造业内的库存管理模型。首先，从ERP和库存管理的理论着手，通过对比两种不同的库存管理数学公式模型，来研究分析ERP环境下的库存管理的特点，并根据具体的经济批量数学模型和安全库存数学模型进行定量分析，探讨怎样的公式适合企业库存管理的发展。然后，针对性的在已有的库存管理基础上结合ERP对库存管理的要求，对ERP环境下的库存管理模式进行分析，从而为制造业企业构建科学、合理的库存管理构架提供一些有价值的理论。200-300字概括全文词全文一、库存管理理论概述 1 （一）库存 1 （二）库存管理 1 （三）库存费用 1 二、ERP环境下的库存管理内容 2 三、ERP环境下的库存管理模型 2 （一）ERP环境下的库存降低模型 2 （二）ERP环境下安全库存模型 3 1．提前期L不变 4 2．提前期L变化 4 （三）对安全库存模型的定量分析 5 1．提前期L 5 2．周期T的需求标准差 5 3．物料ABC分类 5 四、结论 6 参 考 文 献 7 宋体小四 正文行间距18磅 一、库存管理理论概述黑体小二，段前后各0.5行，18磅，首行缩进1.5字符 （一）库存 黑体小三，段前后各0.5行，18磅，首行缩进1.5字符 库存，是指企业在生产经营过程中替销售用或者生产消耗用，而储存准备在仓库的物资资料，也是企业所具有的所有物资的储备，即储存的各种用于生产、销售的各种物料，包括原材料、在途物资、在产品以及产成品等。 （二）库存管理 库存管理，是指为了能达到企业经营管理对生产、销售的需要的标准，针对储存的有关物料进行相应的管理，就如对存储的物料物资进行进购入库、销售出库、储存保管等进行的一系列的管理活动。 对于企业来说，最好的情况是生产过程中需要什么物料，仓库里就有什么物料，同时要想保证库存占用的额外资金降到最低，最好是能够降至零，进一步的降低企业的生产制造成本，让企业的经济利润达到最大化、节省下来资金。这样的话，在企业内部就产生了明显的矛盾，也是企业在生产过程中一定会出现的矛盾，而解决这一矛盾的过程就是我们所提到的涉及到的库存管理问题。 而库存问题又主要表现在了库存的“需求”和“供给”的平衡性、时间和数量的不能确知性上，因此，对库存的管理控制则显示在这些不能确定性因素的平衡上。一方面，企业对库存的要求是必须能满足原材料的供应、设备的运转等供给方面的需求，另一个方面，库存量也必须要达到并且满足物料存储量进销的预期性和一定周期性的需求。 （三）库存费用 针对库存管理所进行的控制的一个最主要的目的就是使库存费用降至最低。而大体上来说，库存费用就包含了以下的内容： 1.购货费用：购货费用也就是库存的采购费用，也就是表示向供应商采购物料所花费的物料的成本费用，以及买来的货物入库前所发生的额外支出。 同时，在采购物料时也发生下面的这些费用：购货过程中的花费的运输费用、保险费用之类的附带或附加的支出；购货人员及机构经费等购货部门的费用；进购的物料存储在仓库所发生的仓库储存费用。因此，企业生产部门在每次安排生产计划和采购计划时，不论订货量的多少，这些费用是一定会存在发生的。但是，由于每次订货量多少的变化随着生产批量大小的改变其每次费用都是会变化的，并且这也是由卖给物料的单位或生产中的可能发生变化的生产成本决定的。 2.保管费：保管费用是指那些为了保存购进已经入仓库的物料所花费的费用，如生产设备的折旧费用、原材料的损耗、所缴纳的各项税费、保险等。 3.物料短缺损失费用：由于物料出现短缺会造成生产部门停止生产等待物料的补充的购进，进而继续生产的停工期间的损失费用；需要紧急订货、购货所进行的额外费用开支；未按期限交货依据客户的损失要求和合同协议进行的赔偿；被要求取消订货的订单，以及让企业丧失产品的销售机会、丧失企业信誉等经济损失。 上面所提到的几项费用之间是相互影响的，例如：企业存储的库存量较大，发生的物料短缺的损失费用就相对较小，那样储存物资的保管费用增高；如果要把保管费用减少，就必然选择减少进货的批量，但批量减小，物料的订货次数一定会增加，伴随着订货费用也就加大。库存管理的控制就是要管理好这些费用的多少，保证使总费用降到最低，