机电工程系-北京金源锐迈科技有限公司创业计划书.doc

机电工程系-北京金源锐迈科技有限公司创业计划书.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
? ? ?? 北京金源锐迈科技有限公司 创业计划书 [?2014年?9??月?26??日] ? ? ? 目 录 摘要 4 第一章 概述 4 一.公司基本情况 4 二.公司宗旨和目标 4 第二章 经营产品与服务 4 一.经营产品 5 二.服务介绍 5 三.售后与维护 5 第三章 公司组织与管理 6 一. 具体公司组织结构图 7 二.公司管理制度 7 第四章 市场和行业分析 8 一.行业分析 8 二.市场分析 9 第五章 营销规划 10 一.目标市场 10 二.未来经营计划 10 三.经营策略 11 第六章 财务规划 11 一.财务状况分析 11 二.公司效益前景分析 13 第七章 投资风险 14 附件1: 安防进社区调查问卷 15 摘要 【北京金源锐迈科技有限公司致力于安防监控产品的销售、安装及售后服务于一体的弱电项目公司。主要面向广大用户的安防系统实际需求。公司主营系统产品有:一体化摄像机、高端点阵摄像机、红外点阵球机、监控测试仪、视频采集卡等防盗报警系统,也可承接门禁考勤系统以及其他安防设备的现场安装、调试和维护工程。】? ? 第一章 概述 一.公司基本情况 北京金源锐迈科技有限公司成立于2014年6月,是一家集安防产品、监控设备的安装、服务为一体的科技有限公司。专业提供监控安装、防盗报警、门禁系统的综合布线设计、产品安装等工程,是从设计、施工、安装、调试到维护一条龙服务的综合公司。 二.公司宗旨和目标 公司宗旨:以人为本诚信经营科技创新服务社会 公司目标:通过监控和防盗系统的安装,以保护广大客户的人身安全和经济财产安全,为社会营造良好的秩序治安环境为公司目标。 第二章 经营产品与服务 一.经营产品 本公司承接现代安防系统产品的销售、安装和服务,主要经营产品有一体化摄像机、红外点阵球机、监控测试仪、高端点阵摄像机、监控电源、迷你球、视频采集卡、其他监控器材及系统;以及汉邦硬盘录像机、海康硬盘录像机、防盗报警系统、门禁考勤系统以及其他安防设备。 二.服务介绍 本公司的宗旨是以人为本、诚信经营、科技创新、服务社会。所以,公司崇尚以人为本,着眼于客户实际需求,迎合现代科技创新的特点诚信经营,为客户提供优质的安防技术服务,本着服务于社会的出发点。工作要求是第一的服务质量,严谨的工作程序,确保产品的质量和服务效率。公司曾经承接(举例说明几个成功案例的工程项目名称)多个工程,得到广大客户的肯定和好评。 三.售后与维护 安防系统作为一个统一化的系统,在施工文成到交付之后,还存在着培训、技术维护及后续升级扩容等建设的需求,也可以采用服务的方式来运营。 1、培训服务:培训服务是针对成功安装使用的用户。根据安防项目系统建设的方案及使用,本公司免费提供给用户的操作人员进行培训,使得安防系统有效发挥应有的作用,故培训是公司售后一个很大的市场,有很大的提升空间。 2、系统运维服务:系统运维服务主要是在安防系统建设完成,交付后对系统的一些例行化的维护,如系统巡检或者是系统故障排除等。系统运维服务是本公司主要的服务市场。 3、改造、升级、扩容服务:一个系统在运行和维护的过程中,随着时间的推荐,产品升级、设备的老化以及平台软件的更新等原因,系统就有了改造、升级换代、扩容等需要。 4、本公司针对成功项目中硬件及服务上门维护维修期限为1年。(设备除雷电雷击、强磁场、辐射等外界损坏)。 第三章 公司组织与管理 北京金源锐迈科技有限公司是一家科技私营企业,公司初步计划组织与管理层面最多分为三级管理体制,公司规模计划15人左右。 一. 具体公司组织结构图 二.公司管理制度 (一)市场部管理制度 1、市场部负责公司业务市场的开发和洽谈以及制定年度营销目标和计划。 2、市场部应根据公司项目实施做出销售预测,并提出未来市场的分析、发展方向和规划。 3、在总经理的指导下,负责本公司主营产品的采购和订单业务。根据客户需求与供应商建立一定的合作关系,完善营销信息收集、处理和存档。 (二)项目部管理制度 1、项目部负责承接工程,包括招投标、签订施工合同等。项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制; 2、施工合同签订后,应积极组织工程技术人员,针对项目开工进行审批手续。 3、按照法律规范及合同规定和程序对签订项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 (三)财务部管理制度 1、财务工作应严格按照企业会计准则、企业会计制度的要求,搞好财务核算,并于每月10日前编报上月报表。 2、严格按照税法要求,于每月规定日期内完成抵税纳税工作。因工作失职,造成发票不能认证给公司造成的损失,查明原因后,由相关责任人承担全部损失金额。 3、根据税法要求,做好发票及收据的开具、保管工作。 4、在工程竣工后规定日期内,按时完成对外办理结算业务。 第四章 市场和行业分析 一.行业

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档