如何把人留下来.docVIP

1995年创建美国硅谷的美满（Marvell）电子科技，目前在全球的员工数量近6000名，国际研发中心遍布美国、欧洲、以色列、新加坡和中国。随着美满在中国市场业务的不断扩大，公司计划在未来几年大规模扩大研发中心的力量。在这样的背景下，美满将如何调整人力资源战略目标？ 如何把人留下来 主持人：中国人力观察执行主编 刘磊 嘉 宾：Marvell 美满电子科技（中国）人力资源总监 曹金昌 主持人：近几年美满在中国的发展目标是什么？为此所设立的人力资源战略目标是什么？ 曹金昌：近几年，美满的目标是成为在中国本土标准( TD -SCDMA\WAPI以及其他)领先企业。 人力资源战略目标主要是两方面，一方面是充分理解中国业务，支持营收和业务迅速增长的目标，确保中国研发团队和全球研发中心更紧密、更有效地合作，大力保留核心人才来提高生产力和提升员工忠诚度，以支持中国业务的快速发展：另一方面是充分理解员工的期待，帮助员工全面发展，通过有竞争力的薪酬与福利以及绩效奖金对员工进行适时激励，同时改善工作环境。 主持人：为实现这个战略目标，美满都采取了哪些措施？ 苗金昌：主要是五个方面的举措，一是重点关注核心团队及成员的阶段性的职业发展举措；二是通过提升招聘技能来满足人才供给需求举措；三是让员工和经理人清楚地了解薪酬福利结构和政策举措；四是创造更加舒适的工作环境和企业文化氛围，提高员工忠诚度举措；五是完善和回顾中国区人力资源政策和行为，以确保其合规性。 主持人：美满在选择人才时的标准是什么，这些人才进入公司后，在职业发展上能获得哪些帮助？ 曹金昌：美满电子科技研发最前端和最核心的技术，所以只招技术达入。他们多是来自全国排名前十大学、GPA（平均绩点）在85分以上的硕士和博士，勇于创新、刻苦钻研、追求卓越，且善于沟通表达、注重团队合作、社会责任感强、诚信正直、认真负责、积极进 取、自我驱动力好。他们进入公司后，会获得很多培训和发展机会。针对刚毕业的学生，有应届生培训发展计划。此外还有领导力发展项目计划、针对总监级别的精英培训计划、经理人培训计划等，旨在通过大力提升领导力来突破核心人才在职业发展上的瓶颈。 主持人：高科技行业人才竞争异常激烈，招人难，留人更难。核心研发人才的保留是很多公司比较关注的。据了解，2012年美满的离职率仅为8%。你们是怎么做到的？ 曹金昌：在过去的一年里，公司开展了很多项目，目的是通过创造更加舒适的工作环境和企业文化氛围来提高员工忠诚度。其中包括：业务部门开设的有特色的奖励认可项目，业务部门通过设置各种奖励认可机制激励员工的工作热情。例如有个部门设置了经理提名的鉴励认可制度，获奖员工可以获得副总裁签名的奖状，并可以免费享受一次午餐；设置专利奖励项目，以激励员工提交专利申请，每个申请专利的员工都可以获得一件印制有专利达人标志的POLO衫；设置公司社会责任项目，公司非常重视社会责任的履行受灾人员，曾多次参与针对国内外重大自然灾害受灾人员的捐助项目，也曾为公司内患病的员工提供捐助。此外，还有多种多样的员工活动及各粪庆祝活动。这些都活跃了企业的文化氛围，增进了员工之间的交流和沟通。例如在妇女节举办的沽动中，公司特别请来美容护肤和服装搭配。专家，指导女性员工如何“扮靓”。 主持人：据说，美满不分男女、不分职位、不分学历，与每个入职的员工自进入企业始就签订无固定期限劳动合同，鼓励员工在企业长期发展。这种终身雇佣的形式在中国行得通吗？ 曹金昌：建立在企业和员工之间的双向承诺基础上的终身雇佣是。可能的。实行终身雇佣需要一定的条件和基础。对企业而言，需要企业有完善的岗位管理体系和胜任力管理体系作为基础，同时对招聘、薪资、福利、文化等各个职能进行完善，创造好的工作环境，员工才能愿意选择企业和贡献自己的聪明才智。对员工而言，需要不断提高自己的能力，并不断回报企业，企业才能生存和发展。脱离企业和员工之间双向承诺的理想主义的终身雇佣是不存在的。美满电子科技正在通过不断完善自己的管理体系和文化建设来促进双向承诺的终身雇 佣。