组织施工设计(新).doc

第一章、施工步骤与形象进度： 一、工程概况一览表 工程单位　　　　　苏州市沧浪区行政服务中心 工程名称　　　　　苏州市沧浪区行政服务中心改造装饰工程 投标范围　　　　　装饰、电气 投标工期　　　　　10月20日前完工 投标质量等级　　　合格 二、施工方案 （一）、施工方案原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本公司施工方案原则为： 1、贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违法必纠、一抓到底的原则。 2、制定合理的施工方案、科学的技术措施及可行的工程进度。 3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量及齐全的施工机械。 5、确保物资、材料的供应与与各工种的的密切配合。 6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7、做好与业主的协调工作，提供一切尽可能提供的方便服务。 8、运用计算机辅助计划管理、合理有效配置资源，对项目进行动态管理。 （二）、施工方案 1、场前的准备工作 （1）根据甲方要求绘制图纸并得到甲方确认后，项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和施工说明作全面的、详细的了解，对工程概况做到心中有数。 （2）工程量的计算，即根据图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量。 （3）制定材料计划表，将施工所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 （4）制定施工计划表，施工计划表用于控制施工进度和调度人工和材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。 （5）开工前去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间及设计图纸有无误差。 （6）接通工地临时水电 A 临时用水的设置应尽量利用原定管道，水管铺设时尽量按照原设计线路铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。 B 临时用电的布置一般是以架空线路电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时开关时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯线做拖引线，以纺漏电造成事故，电缆电端是一块接线板，板上需有漏电保护开关、闸刀、插座等。 （7）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行施工交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位因做明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，因提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。 2、进场后的管理 （1）在工程开工时，召集工地所有施工人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使工地所有人员对整个工程有一定认识。 （2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符，因及时与设计人员进行处理，并请甲方到现场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 （3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理的、科学的进度调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容： A 人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，需使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。根据机关工作的特点，将噪音较大的施工项目尽可能安排在机关上班前、下班后或星期六、星期天，从而不影响机关上班。 B 材料调度 施工期间，管理者需对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来暑天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待聊现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行管理，施工材料的发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好两个方面工作：一是抓好下料设置，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗和顺手牵羊的现象。 C 机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁负责”为原则，为防止出现不正常的损坏。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机器的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 （4）施工日记 施工日记是反映政府整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当场记写，内容包括：当天日期、天气、