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浅析标后预算目标责任成本的动态管理 朱晓明 摘 要：目标责任成本的测算、跟踪和监控一直是企业如何有效实现项目经营目标的一个关键课题。企业总部如何对项目部，项目部如何对施工班组（作业队）实施有效的成本监控，首先要对标前预算成本、标后预算成本、施工预算成本、财务成本核算有一个清醒的认识；其次是预算方案事前要有策划、事中要有跟踪和控制、事后要有评估和总结分析；第三是要进一步提高对内部定额（或内部指导价格）体系作用的认识；最后，目标成本动态管理是个系统管理过程，要有明确的组织分工和流程设计。 随着近年来企业规模的逐渐做大，项目管理的运作模式也越来越多样化，对企业来说，管理和控制好项目经营目标的实现，具体操作体现在企业与项目部签订的经营承包责任制（或合同）上。而责任制中经营承包的目标成本如何测算以及如何展开过程跟踪，一直是企业同行探讨的热点问题。下面我就企业目标成本管理谈谈个人的一些思考和探索。 一、工作的基本思路 1、对成本几个基本观念的概括理解。 标前预算成本：企业在市场开发时根据国家行业定额，结合单位实际情况并按统一编制方法要求计算的工程成本，其加上一定的利润就可以理解为投标价格。理论上讲最终合同价款反映了市场上同行业的平均先进水平，但实际上更多的是市场搏杀的结果。 标后预算成本：企业根据标后预算（中标合同价）所确定的目标责任成本，也是企业控制项目成本的目标计划成本。其计算