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模拟服装厂 服装企业简介 遥佳凯服饰有限责任公司（有限责任公司，简称有限公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任）成立于2000年，具备优秀的设计人员，拥有现代化的厂房、设备、和生产人员 ，雄厚的资金以及相当优秀的销售人员。服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完。美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。 遥佳凯服饰有限责任公司，是一个新上市的公司。公司尚处于初级发展阶段。流动资金和竞争力并不是很强。因此公司的首要目标是在短时间的赚取一定的资金，使整个企业的运转能正常进行。在前期，公司将着重设计和生产一些比较潮流，迎合时尚的女装。并且主要强调的是款式，当然质量也会把关。并走薄利多销的战略。因此在前期生产很重要。真个初级阶段相当于走快时尚的战略。但是这并不是公司的最终目标。本品牌的服装风格最终将定位于比较适合年轻女白领的套装式，但也不乏时尚元素。 什么样的战略形成什么样的组织。鉴于本企业的实际情况，我们制定了相应的组织结构。由于初期生产相对来说很重要，所以有关事项直接由董事长决定，而财务一向是关系企业命脉的部门，所以也直接由董事长负责。至于，企划和销售这两个巨头则由执行董事监管，再经董事长审核，这样既提高公司的运转效率，又为董事长分担了很多业务。 服装品牌企业总部的设计——生产、营销的关系 设计、生产、营销三者犹如企业的三只腿， 三角是最稳定的。优秀的产品开发，快 速的生产，快速的营销推动，将会构成 服装品牌企业的主要部分。对于服装品 牌企业来说，设计、生产、营销三者之 间不是一个简单的横向关系，而是一个 战略方向 ，公司中心越是趋向于两端利润也就越大。 组织结构 董事总经理 执行董事 财务总监 企划部 销售部 生产经理 财务及会计部门 广告 生产厂长 电子数据处理部门 行政及人事 市场调研 设计部 设计组 采购 车间主管 高级采购 组织管理 良好的组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。本企业采取矩阵组织结构。 拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。 企划销售是公司的重头而且工作内容联系紧密这样安排利于工作进展。生产作为微笑曲线底端也可独立出来。财务一向是公司的要害所以财务总监直接由董事长领导。 人事管理 拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。 主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。 生产管理 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。 内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。 服装生产管理十一定律：一、均衡生产，调度有序 ；二、产品质量控制有力 ；三、定员定额、先进合理 ；四、原辅材料，供应及时 ；五、纪律严明、考核严格 ；六、设备完好，运转正常 ；七、安全第一，消除隐患 ；八、堆放整齐，文明生产 ；九、原始记录，齐、准、快、明 ；十、士气高涨，协调一致 ；十一、服务现场，以理服人 。 财务管理 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》 财务管理的内容 ：一、筹资管理 二、投资管理 三、营运资金管理 四、利润分配管理。 主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。 企划管理 拟定公司下一年的发展趋势。 拟定产品宣传方案，寻找合作广告商。 对市场进行调研，设定新的款式 销售管理 企业营销工作可以说是企业能否生存和发展的关键。随着越来越残酷的市场竞争，企业中的各个部门和各项工作都应该紧紧围绕企业的营销工作来开展。没有营销企业的任何行为都是一纸空谈，所以企业的工作除了营销都是附属和服务性的。 营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。 组织机构的相关部门和人员 办公室： 1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。 2、食堂：伙食的标准、卫生、采购 财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和 安排等问题。较少浪费。 3、宿舍：住宿人员的管理（特别是外来人 员的安置问题）。环境卫生及财物的管理问题。 组