论建筑工程物流发展.doc

课程名称：《物流管理》 院 系：管理科学系 班 级：工商企业管理1002班 组员名称： 论建筑工程物流发展 随着经济全球化不断加快，科学技术飞速发展，物流已成为国民经济的动脉和基础.作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑业，在近十多年的发展中，取得了一定的进步。 但是，建筑行业独有的行业特征，项目投资巨大，施工周期长，施工现场复杂、变动性大，项目涉及的单位广、人员多等特点，决定了其在规模迅速扩张的同时，企业的管理费用也在不断上升,整个行业的边际利润空间越来越小，甚至部分企业的经济效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物流管理落后。 由于建筑工程具有差异性，时效性和一次性的特点，产品的形成属于单件生产方式，所以工程物流不同于其他产品物流，具有多样性和复杂性的特点。首先,涉及的建筑材料种类较少,性能各异,常见的有钢材、水泥、木材、砖瓦沙石等,这些原材料大都是体积大、质量大、占地广,并且有些材料需要大型的物流设施、设备完成装卸和搬运,需要较大的仓储空间进行保管和贮存，其次,有些建筑材料因其保质期短、物理及化学性质容易发生改变,需要特殊的环境与条件进行保管和运输。其物流服务质量必须达到高要求和高标准。如果没有良好的物流，这些都会阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益。根据建筑施工企业多年的统计,在建工程项目中原材料成本占工程造价的60%～70%,而物流费用约占材料成本的17%。也就是说,物流费用要占工程造价的11%左右。可见,物流费用在整个工程造价中占有相当高的比重。 施工企业如何进行物流管理，有效地为企业节省投资,提供增值服务，是摆在施工企业面前不可小视的一个问题，工程材料成本费的高低，不但在量上决定着施工企业盈利的多少，而且在质上决定着企业的经济效益和生存发展。因此，施工企业加强现代物流管理，挖掘其管理潜在效益是不容忽视的。 很多建筑施工企业管理层没有认清企业物流的市场地位和价值，仍将企业物流定位于为企业施工生产提供运输、仓储、配送等基本功能上。许多企业虽然设立了物流管理部门，出台了内部物流管理体系，但对企业物流还处于探索阶段，管理层和员工对企业物流的认识还停留在理论上，对物流管理的实施和操作没有清晰具体的相关规定。施工企业因地制宜的对施工物资进行多种管理模式的搜索，如分散管理就近采购，集中管理，统一供应等等，由于缺乏明确的物流管理思想的指导，没有站在物流管理的高度，因此，施工企业实施物流管理面临很多问题。 常见问题: 1.供应商数量多，质量标准不一，价格混乱。企业生产所需要的原材料绝大多数来自对外采购和对外协作，物料种类和规格型号多，企业供应商数量多，分布范围广，其中部分供应商自身没有产品研发能力和质量保障能力，产品的质量较差，增加了需求方的质量控制成本，甚至影响需求方的生产进度。大部分企业没有与供应商建立战略联盟的伙伴关系，供需关系没有固定，由于采购批次多，物流种类多，单一品种物料采购量较小，讨价还价的能力较弱，很难取得优惠采购价格。 2.企业的生产场地较小，工地局部及总体规划布局中的物流的格局混乱，缺少集中的仓储中心仓库，给集中仓储和配送带来困难，为了保证对生本提供产过程的连续供应，在每个工地都建立有材料及半成品暂时储存仓库，存多了会加大库存数量，延长库存时间，存少了又会耽误生产，生产与库存的协调比较麻烦。仓库货位的利用率不高，物流管理最基本的工作容器的单元化，标准化，通用化，没有完全做到，增加了仓储费用。 3.与供应商缺乏长期有效的信息沟通，物流管理缺失，企业物流与供应商的物流衔接不紧密，没有开展联合库存管理，供需双方库存信息不能共享。采购信息，供方信息，供货质量信息，供应的生产波动，物资消耗及供应规律，库存中各物资的历史分布等物流基础信息，很少给予整理和分析。 4.物流管理混乱，物流系统一般没有采取总成本控制，物流成本模糊，分部门核算时总成本不清，各种物资，人员，设备设施和时间效率的浪费现象普遍存在，没有采用先进的物流比较成本，企业内部的供应物流，生产物流，销售物流和回收物的衔接与协调不合理，致使整个物流系统效率低下。……等问题 物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益。在现代社会，现代物流管理思想确实是有相当的科学基础和成熟的技术，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，发展企业物流管理的对策。 对策： 推进准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式。大致意思为将必要的原材料和零部件，以必