煤矿隐患市场化.docVIP

山西沁源康伟森达源煤业有限公司 安全隐患治理和质量标准化问题整苏落实市场化管理办法 各科室、队、班组： 为了加强我矿井下现场安垒隐患治理和质量标准化裣查的管理力度， 及时消眯各类安全生产隐患、提高矿井安全质量标准化管理水平，确保矿 井实现安全生产。根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》， 山西省煤矿安全监察局、山西省安全生产监督管理局下发的Ⅸ煤矿重大安 全生产隐患排查治理报告的监管监察办法》及市县主管部门的安排要求， 特制定Ⅸ森达源堞业有限公司安全隐患排查和安全质量标准化检查市场化 菅理办法》如下 一、组织机构： 1、成立安全隐患排查和安全质量标准化检查领导蛆。 组 长：刘清华(矿长) 常务副组长 赵建业(安全生产副矿长) 副组长孙天林 王云宙 张建坪 段清萍 甄春 成员部启忠 郝永祥 俞林坤 郭永明 畅水福 段茂田 张轶瞠 郝月生 针团生 许来来 眯圣球 任德荣 文木侯 2、领导翊下设办公室，办公室设在安全指挥中心，办公室主任由段清 萍担任。 值班电话035 5 7 96 2l 34。 3、领导组职责： (1)负责隐患会诊、隐患性质的确定、隐患排查处理力寨的确定、隐患 排查处理的安排、部署以及安全隐患排查々处理的考核、奖惩。 (2)负责矿井质量标准化工作的规划、布置、安排、拴查、考核、奖惩。 4、办公室职责 (1)负责督促“五科一室”管理人员对安全隐患与质量问题的登记、现 场勘察、棱实、督促处理、跟踪复查。 (2)负责井下现场安全隐患排查和质量标准化工作的监督检查及问题的 “凹定”处理。 (3)负责办理对遗留安全隐患与质量问题的单位和责任人进行处罚，并 对排除安全隐患与质量问题的单位和人员进行奖励。 二、市场化考核办法 l、由安全指挥中心组织“五科一室”现场对工作面安全隐患和存在的 质量问题进行检查，发现问题能当班处理现场督促处理，同时，由检查人 员负责填表登记，确定责任者，由当班跟面负责人签字确认，并江报信息 科，信息科每天由一名管理人员，对当天全矿检查人员汇报的所有安垒隐 患和质量问题进行汇总，并由每天的值班矿长对当天信息科正总的安全隐 患和质量问题认定。 2、认定后的安全隐患和质量问题次日由值班矿长安排科室八井检查人 员到现场进行重新检查核实，经检查棱准后的安全隐患和质量问题，督促 当班作、m人员现场处理：隐患和问题的直接责任人本人积极予以落实，不 进行处罚；隐患和问题的直接责任人未能及时予以落实，由现场督查^员 组织安排其他作业人员专项予以落实，同时做好记录，汇报市场化管理曲 公室，市场化管理办公室对隐患和问题的直接责任人依据《质量标准化动 态管理处罚细则*实施处尉，处罚纳金额仝颧奖励给实燕处置隐患和问题 的相关作业人员；现场处理不了的和责任科队进行“列定”处理，即定 处理措赫、定处理标准、定处理时问、定处理责任^。 3、凡属于“四定”处理的安全隐患问题和质量问题，必颔按规定的标 准、规定的期限完成， “四定”时问内按期处理完毕的问题经跟踪复查属 宴不进行处罚。 4、如果在规定的期限内未完成，则由市场化管理办公室在垒矿进行招 标处理，招标优先本队班组或个人利月4班后时间进行处理，本队无时间处 理则由同类接标队组或个人利用工闺时间进行处理，如无入接标则交隐患 处置队处理。 5、处理安全隐患问题和质量问题所花的j资、材料等费用由出现安全 隐患问题和质量问题的单位按实际费用扣除。另由市场化管理办公室加收 2 0％昀管理费用，月底由财统科从该单位工资总额中扣除。 6、其费用的结算力法为，单位每处理一次安全隐患和质量问翅由市场 化管理办公室出据一张票据，每月结算一次，所有票据均由安全副矿长审 核批准，月底上会审定全矿公布。月底施工单位持票据到市场化管理办公 室结算，市场化管理办公室以通知单的形式通知财统科，财豌辛4负贵从存 在安全想患问题和质量问题单位工资总额t}扣除。 7、所扣下的资金市场化管理办公室提取20％的作为管理费用，其余的 由办公室负责支付给处理安全隐患问题实施单位的人员工资。 8、处理安全隐患问题所花工资等费用确定：由调度室、生产技术科、 共同坼商按施工定额价格确定(具体见附表3)，无定额价格曲由领导组和 办公室研究决定。 9、每月月底由市场化管理办公室组织分别对呆、掘、机、运、通本月 的隐患治理、质量标准化建设及相关安全管理状况进行考核、考评、全矿 通报。 1 0、对安全隐患处理不及时造成事故的学位王要领导和责任者根据造 成的损失大小昧罚款外将分别给予萤牌警告处分，直至撤