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第一节 设备巡回检查制 目的与意义 为了切实搞好设备的维护保养，第一时间掌握各设备运行状况，发现机组安全运行隐患，必须严格执行设备巡回检查。 2.岗位职责：①运行班长对本专业的所有设备按 照《巡回检查制度》的要求，即每班巡检三次，班前、班中、交班前各一次。 ②班员严格按照《巡回检查制度》的要求进行检查。 巡检路线图 燃料专业二分厂巡检路线 1、输煤系统 给料机——一段皮带——二段皮带——滚筛(振动筛)——破碎机——三段皮带——四段皮带——给煤机 2、出渣系统 冷渣机——出渣机——提升机——渣库 班组百分制考核细则 为了确保生产安全稳定，实现精细化管理、低成本运行，真正做到节能降耗的目的。充分体现公平竞争、奖罚分明，对运行班组的安全、生产指标、规范操作、行为规范、环境卫生及现场管理进行综合考核，并与经济挂钩，特制定如下考核细则： 安全（20分） 每发生一起人员重大伤亡或者重要设备严重损坏的，取消当班当月安全分值20分； 每发生一起因违章操作或操作不精心，而造成停机停炉的，取消当班当月安全分值20分； 每发生一起非人员重大伤亡、重要设备严重损坏及停机停炉事故的其它事故，视情节轻重酌情给予1—10分考核； 生产指标（30分） 上煤、出渣、检修 上煤：上煤量严格控制，上煤量每天必须交班是达到煤库实物为8米厚度,如发现交班是为满足要求且无任何合理理由时，每发现一次不符合要求考核2分。如因巡检不到位或操作不精心造成设备损坏或停炉按情节考核5--30分 出渣：严格按照锅炉运行人员的要求进行放渣，不按时或无故不放渣以及不按要求停放的，每发现一次考核2分。如因巡检不到位或操作不精心造成设备损坏或停炉按情节考核5--30分 检修：上级安排的各种检修任务和非检修任务未按要求完成，每有一次 考核2分。如因巡检不到位或检修操作不精心造成设备损坏 或停炉按情节考 核5--30分 规范操作（30分） 严格执行两票三制，按要求认真填写，每发现有一张不合格票，考核1分；(检修班组和运行班组那个班组不合格进行考核) 严格执行运行操作规程，每发现有一次违章指挥、违章作业的，考核2分； 严格执行安全操作规程，每发现有一次习惯性违章，如不在作业场所佩戴安全帽，不系安全帽带的，考核2分。 行为规范（10分） 脱岗、窜岗及睡岗的每发现一人次考核班组0.5分； 在禁止吸烟区域吸烟的每发现一人次考核2分，并对当事人给予罚款处理； 在岗期间，坐姿不端正或衣着不整的，每发现一人次考核0.2分； 接拨电话未使用礼貌用语的每发现一人次考核0.2分； 在岗期间，看与专业无关的书籍报刊的每发现一人次，考核0.2分； 参加公司及厂部各种活动，按规定人数每缺员一人次，考核0.2分； 有偷盗或破坏公司财物行为的，每发现一人次按情节考核5—10分，并对当事人移交运行科处理； 有吵嘴、辱骂及打架斗殴行为的，每发现一次考核5分，并对当事人罚款300元，情节严重移交保卫科。 现场管理（10分） 每发现一处卫生清理不彻底，不符合要求的，视具体情况考核0.1—0.2分，纯粹未清理的加倍加重考核，整套系统或某一个片区卫生清理不彻底、整体卫生差、不符合要求的，视具体清况考核0.5—1分，纯粹未清理加倍加重考核。 常明灯或常流水现象每发现一次考核0.5分； 所有工具放置无序或不当的每发现一次考核0.5分； 所有记录本，记录表的记录填写有不规范、不整洁、记错、涂改现象的每发现一处考核0.1分； 回转设备非试验性空转的，每发现一次考核0.5分。 注 ：以上考核项目若发现有屡犯不改的，加倍加重考核，情节严重的交于运行科处理。 班组长考核细则 为了确保生产安全稳定，实现精细化管理、低成本运行，真正做到节能降耗的目的。充分体现公平竞争、赏罚分明，对运行班组的安全、生产指标及参数运行、规范操作、环保、现场管理进行综合考核，并与班组长本人经济挂钩，特制定如下考核细则: 一、考核项目：安全、生产指标、规范操作、行为规范、现场管理、执行力； 二、考核细则： 1、安全（20分）20分，每发生一起非人员重大伤亡、重要设备严重损坏及停机停炉事故的其它事故，视情节轻重酌情给予1—10分考核； 2、生产指标及参数运行（0分）（0分）（0分）（0分）（0分）（0分）20分） 1.每发生一起人员重大伤亡或者重要设备严重损坏的，扣除当事人当月奖金分的20%； 2.每发生一起因违章操作或操作不精心，而造成停机停炉的，扣除当事人当月奖金分的20%； 3.每发生一起非人员重大伤亡、重要设备严重损坏及停机停炉事故的其它事故，视情