总承包策划.ppt

第二部 总承包项目管理策划 策划理念 策划内容 策划具体要求 策划应用与实例 项目策划理念 现代项目管理的理念之一是： 　“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”．由此说明项目管理策划的重要性。 项目策划的好坏，是项目成败的关键。 项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。 策划体现了变化管理 ---这就是我们今天要改变的传统思维模式， 进行科学化的管理。 我们即要把困难估计的更充分一些，把应对措考虑得更周密一些，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇和机会。 在逆境中发现和培育有利因素，统筹发展大局中，扎扎实实做好工程。 -—就是在变革中能生存。 项目策划的提出 在GB/T 50236-2006《建设工程项目管理规范》中的第四章，提出了项目要进行项目管理规划，其包括了两个阶段，即编制项目管理规划大纲和编制项目管理实施规划。 在GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》的第五章，提法是项目策划。其输出包括项目管理计划及项目实施计划。 在总公司集团标准《工程项目管理规范》中第九章的提法是项目管理策划，即要求进行项目管理策划及制定项目管理实施计划。 2007年下发了局建字〔2008〕38号关于转发《中建总公司工程项目管理策划指南》的通知--总公司《关于印发〈中建总公司工程项目管理策划指南〉的通知》（中建项字〔2007〕910 号文） 管理一个项目包括: 识别要求; 确定清楚而又明确的实现目标; 权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求； 使各种管理要求和方法适合于各种各样利害关系者的不同需求。 项目经理经常提到，在出现管理互相冲突的要求遇到的项目范围、时间和费用“三重制约”问题，这三个因素的权衡会对项目质量产生影响。如果三个因素之一发生了变化，必将至少会影响一个因素。 项目管理要抓住“主动”和“现场”两个要点： 即：项目管理无论对业主、设计和施工单位都应积极配合，努力协调和尽力帮助各专业分包解决现场各方面工作上的矛盾与问题，为顺利完成施工任务创造良好的环境。 项目管理工作立足于“现场”，掌握千变万化的现场情况。在管理项目过程中应对不确定性。 其中的“主动”就是未雨稠谬项目实施提前策划。 一、项目策划概念 项目策划的含义： 在施工前针对项目施工及管理所进行的预先谋划的工作，旨在有效实现管理目标。 项目策划的定义项目施工前，确定项目管理目标，并规定项目管理过程和相关资源配置，以实现项目目标的活动。  其主要成果是《项目管理策划书》。 项目策划的基本原则： 有利于实现项目的管理目标； 覆盖项目的全过程管理活动； 突出工作重点； 责权结合； 有利于协调与管理。 项目管理策划分：一级策划 二级策划 一级策划是由公司层面组织编制，项目经理参与而进行的项目管理策划，最终形成项目管理策划书，是项目管理的钢领性文件。也是企业服务于项目的主要依据。 二级策划是由项目部组织的策划，是在策划书的基础上进一步深化和细化而形成的项目管理操作性文件—实施计划。 实践证明,项目策划是实现项目科学化、规范化、精细化管理、提高经济效益水平、规避施工风险的前提。 2010年全局新开工项目必须全部开展项目策划，要通过策划达到目标明确、措施得当、风险可控和运行顺利的效果。 公司是项目管理总体策划的主体，项目是专业管理策划的主体。 企业对项目部是授权管理 项目管理新型运行机制－三层关系： 法人管项目与企业项目管理体系 《手册》明确了四项基本原则： 原则一：法人管项目 原则二、系统管理 原则三：相关方满意 原则四：持续改进 ——四项原则是《手册》的理论基础，是实施项目管理必须坚持的基本原则。 ——“法人管项目”是核心原则 建筑企业工程项目管理　　 建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。 企业项目管理的特征 A.集权、集中、集约 B.责任、授权和监督考核体系的建立与运行 建筑业项目管理由三个一次性的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向 项目经理部三个一次性 一次性的临时组织 　　　一次性的成本中心 　　　　　一次性授权管理人 项目管理策划书 项目管理策划书 是以合同工期为主线，围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中企业层面和项目部的职责、授权关系及服