运用5S管理理念强化项目管理能力--保利海上罗兰.pptVIP

4、项目周期内持续进行，不断改进，不断考核，避免因惰性造成管理夭折 3、侧重检查、整顿两个阶段，避免将工作停留在计划、检查阶段。 1、成立推进小组，坚决逐步推进各个阶段实施。 六、管理措施和风险控制 2、制定方案，实行问责制、考核制，明确考核结果与项目兑现挂钩。 六、管理措施和风险控制 1、成立推进小组，坚决逐步推进各个阶段实施。 六、管理措施和风险控制 2、制定方案，实行问责制、考核制，明确考核结果与项目兑现挂钩 管理前期，制定5S管理方案，划分责任、明确责任人。小组组长对副组长进行考核，副组长负责对其余下属进行工作检查、考核。推进小组所有成员应履行自身职责，注重考核与问责，考核结果、工作成绩有组长记录，作为项目兑现的主要依据。 六、管理措施和风险控制 3、侧重检查、整顿两个阶段，避免将工作停留在计划或检查阶段 鉴于以前不好的管理习惯，避免形式主义，避免只计划、只发文，不检查、不整顿的情况。在5S管理方法实施过程中，重点管理检查、整顿两个阶段。组长检查、整顿副组长工作，副组长检查、整顿组员工作，小组所有成员根据各自职责检查、整顿劳务作业层工作。坚决避免将工作停留在计划、检查阶段。 六、管理措施和风险控制 4、项目周期内持续进行，不断改进，不断考核，避免因惰性造成管理夭折 随工程进度推进，施工内容、施工人员不断变化，项目工期内5S管理需要不停循环。管理过程中注重引导、评比、督促。定期召开整顿、总结会议，解决整顿过程疑难问题，总结经验、教训。一轮完成后开始更高一轮的循环管理，不断的提升管理能力。 按照实施方案，对各个阶段进行检查，确保5S阶段深入执行，实现项目各项管理目标实现 标准化 制度化 检查 计划 七、过程检查和监督 整顿 七、过程检查和监督 检查监督重点 计划 及时性 1、按《项目实施计划书》进行计划阶段过程管理 计划 全面性 七、过程检查和监督 检查 监督重点 检查频次 2、按5S管理方法进行检查、整顿阶段过程管理 检查记录 整顿效果 七、过程检查和监督 检查 监督重点 标准化实施效果 3、按5S管理方法进行制度化、标准化阶段过程管理 员工素养提高情况 八、管理总结与评价 1、工程技术部管理实例-现场管理 第1阶段——计划： 项目总工实施，编制各阶段平面布置图，明确各种材料、道路位置，施工顺序，项目经理负责检查、监督平面布置合理性、编制及时性。 目标：整体规划、区分管理，分清主次，保证道路畅通，材料使用方便，施工顺利 各阶段平面布置图 八、管理总结与评价 第2阶段——检查： 项目部门经理、工程师按照平面布置进行实施管理，项目总工负责检查、监督部门经理、工程师的管理实施情况。部门经理负责检查、监督劳务班组的执行情况。 目标：检查部门经理、责任工程师能够按照计划进行现场管理，检查劳务班组能够按计划进行执行。 检查照片 检查发现问题之一 1、工程技术部管理实例-现场管理 八、管理总结与评价 第3阶段——整顿： 分两部分，项目部项目经理对管理人员整顿、问责；项目部管理人员对劳务进行整顿。 目的：解决第2阶段检查出的问题，保证现场材料、物品按计划堆放，堆放整齐、合理、有序，标识清楚，道路畅通。 检查后效果 1、工程技术部管理实例-现场管理 八、管理总结与评价 第4阶段——制度化： 持续推进前面的3个阶段，并使之规范化、制度化、维持巩固前面3阶段的成果。 第5阶段——标准化 持续的管理，培养员工建立自律精神和养成自觉从事5S的良好习惯，使5S要求成为员工日常工作的自觉行为。将前4个阶段标准化，使施工生产能够良好的持续和进行下去，持续保持现场干净、整洁。 1、工程技术部管理实例-现场管理 八、管理总结与评价 项目部从2013年7月份开始借鉴5S管理方法进行项目管理，先从现场管理入手，之后逐步应用在其他所有部门管理中，经过一年多的管理积累，在安全管理、进度控制、质量控制、物资管理、内业资料等各个方面取得了一些成绩，提高了履约能力，得到了业主的认可，通过总结、摸索，项目管理水平得到了提升。但深知管理方法还有待进一步创新、管理能力还需更大的提升。在以后的工作中，项目部将再接再厉，不断巩固与创新管理方法，提高项目的管理能力，为公司发展做出应有的贡献。 2、结语 谢谢！ 敬请指正 中建八局四公司2013年年中工作会述职报告 标准化管理 高品质发展 标准化管理 高品质发展 标准化管理 高品质发展 标准化管理 高品质发展 标准化管理 高品质发展 标准化管理 高品质发展 标准化管理 高品质发展 标准化管理 高品质发展 标准化管理 高品质发展 标准化管理 高品质发展 标准化管理 高品质发展 标准化管理