项目管理手册应用.pptVIP

主要内容 一、 《手册》简介 二、 《手册》中心内容 三、 《手册》实施要点 管理是使事物的发展， 从混乱、无序走向有序、 从低级走向高级、 从自发走向自觉、 从分散孤立的思想和方法， 走向综合统一的学科体系。 中建总公司“五化”发展战略： “专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的发展策略. 五化之一：标准化 1、管控模式标准化。对中建股份内各级次单位的管控内容、管控策略、授权范围等形成统一的规范，建立统一的管控模式。 2、商业模式标准化。针对每一业务板块中的不同经营模式，分别建立统一的营销、采购、生产和售后服务规范，提高项目的平均盈利水平。 3、组织架构标准化。统一股份公司及下属单位的机构设置和职责划分，使上下对接更为顺畅，提高全集团的管理效率。 4、薪酬体系标准化。除地区和行业差异之外，统一全集团的薪酬构成项目和各个岗位的薪酬水平，促进集团内的人才流动。 5、生产经营管理标准化。在项目管理、财务管理、融投资管理等领域，制定统一的标准和控制性文件，使之成为指导各成员企业共同遵守的规范。 6、加强标准