物料需求计划制造资源计划 (2).pptVIP

§10.5 MRPII /ERP的实施 MRPII /ERP系统能解决的问题 MRPII /ERP所解决的主要是企业的生产效率问题： 库存积压； 资金占用多； 生产周期长； 交货期长； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题； 短缺与配套问题； 成本控制问题； * §10.5 MRPII /ERP的实施 MRPII /ERP系统不能解决的问题 企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是MRPII系统可以解决的。 因此，如果一个企业面临产品品种老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，是不可能通过实施MRPII来解决的。 * §10.5 MRPII /ERP的实施 实施MRPII /ERP系统可能带来的收益 库存下降：10%--20%； 拖期交货减少：80%； 采购提前期缩短：50%； 停工待料减少：60%； 制造成本降低：12%； 管理人员减少：10%； 生产能力提高：10%----15%； 改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。 * §10.5 MRPII /ERP的实施 2、实施MRPII /ERP的主要内容 实施一个MRPII /ERP系统涉及以下内容：确定目标、成立组织、培训宣传、专家指导、实施软件和硬件系统、数据准备、模拟运行和系统切换、正式使用、运行评估。 MRPII/ERP实施的困难性