如何做好一名优秀的基层领导者讲稿.pptVIP

追求卓越 ----如何做一名优秀的基层领导者;领导 是一种控制性的游戏 ？;领导者和管理者角色的二种观点;领导者和管理者的职能比较分析;领导以价值观为基础，管理以事实为基础 领导强调怎么去影响别人，管理靠权力来管人 领导是有情的，管理是无情的 ;“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。” -----杰克 . 韦尔奇;;正式领导与非正式领导;关于 领导方式 的看法;管理学家:怀特和李皮特;管理学家:利克特;Hersey 1984 领导风格;员工工作成熟度;;卓越领导者的品质;摩托罗拉评估领导者的5E模型;领导力案例： 农夫煮汤;管理自我 塑造领导力十 个 行 动;1 明确自己的 信念，找到自己的 声音;“自己也曾是一个热血男儿，青年时代的他曾经把‘毫不利已，专门利人’、‘先天下之忧而忧，后天下之乐而乐’当做座右铭。参加工作后的相当一段时间里，拼命工作??视党的事业如生命，那时不要说收钱，就连过节别人送挂历都不敢要。” 有了大权就有了一切，走到哪里都是鲜花、美酒、笑脸和恭维，当然更重要的是有了权力也就有了地位和金钱。” “与其一旦江山易手，自己万物皆空，不如权力在握之时，及早做些准备。” “我的胃口越来越大，小到手表、项琏，大到汽车、上百万元的工程回扣我都敢要，甚至连2000万元的公款都敢与吴庆五等人私分。可以说，到了最后，我好象就管不住自己，见了钱不捞心就痒得慌。” 失去了自由身的李真，面对铁窗和将要受到的无情刑罚，懊悔不已。他在反思自己走向毁灭的根源时说：“人可以没有钱，但不能没有信念。人一旦丧失信念，就像一头疯狂的野兽，不是掉进深谷，自取灭亡，就是被猎人开枪打死。” --------李真忏悔录;2 使 行动 与 理念 保持一致，为他人树立榜样;3 培养 自信，想像令人激动的各种可能;4 感召 他人，为共同愿景奋斗;马基雅弗里的分类;5 通过追求变革、创新的道路来 猎寻 机会;你 是 否 接 受 ？;6 进行 试验 和 冒险，不断取得小心的成功，从错误中学习;7 通过强调共同目标和建立信任来 促进合作;8 通过分享权力与自主权来 增强 他人的 实力;艾森豪威尔的领导艺术 ;9 通过表彰个人的卓越表现来认可他人 的贡献;员工期望调查结果;10 通过创造一种集体主义的精神来庆祝价值 的实现和胜利;善用领导力工具;权力的关键是依赖性;积累非权力影响力;非权力影响力;非权力影响力;印象管理技术;管理组织政治行为;管理冲突，达成共识;管理冲突，达成共识;培育组织气氛;“善胜者，民也”----孙子;做个成功的领导者;谢谢！