季度绩效考核117(二).docVIP

湖南旺坤装饰设计工程有限公司 文 件 编 号 117（二） 页 码 第1页 共 4 页 季度绩效考核制度 版 号 A修改 第 次 生 效 日 期 2009年 月 日 第一章 总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司业绩，提高工作效率，增强企业活动力，调动员工的工作积极性，特制度本制度。 第二条 绩效考核主要针对员工工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工。 第二章 考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级管理者考核综合评判的方法，每季度初考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。 第五条 对外地项目经理、一般管理人员的考核和普通员工，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核工业一次，并以此为基础给出年度综合评判。 注：以上考核在月绩效考核的评审基本上。 第六条 高级管理层自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面体现如下： 年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为“B”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变； 年度综合评判为“D”者，公司将视情况给予警告、降级使用； 年度综合评判为“E”者，辞退。 编制 审核 批准 湖南旺坤装饰设计工程有限公司 文 件 编 号