工程项目管理流程图及工作标准大全（施工、成本质量管理等）.doc

一、房地产项目决策管理 1．房地产项目决策管理工作流程图 单位名称 项目部 流程名称 房地产项目决策管理工作流程 层 次 2 任务概要 房地产项目决策管理 单位 总经理 项目经理 项目部 相关职能部门 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 公司名称 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 2．房地产项目决策管理工作标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 市场 调查 A2 B2 B3 C3 D3 C4 程序 《市场调查报告》 ☆ 项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设定项目目标，然后依据目标组织市场调查。 ☆ 项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告》 根据实际 ☆ 市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位 重点 ☆ 市场调查 标准 ☆ 调查及时、收集信息要及时、准确、全面 项目可行性分析 C5 C6 B6 D6 C7 程序 《项目可行性分析报告》 ☆ 项目部根据市场调查的结果，提出项目建议 即时 ☆ 项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多个角度对项目建议进行可行性分析。 根据实际 ☆ 可行性分析工作完成后，项目部应拟订《项目可行性分析报告》 重点 ☆ 项目可行性分析，最终拟订出《项目可行性分析报告》 标准 ☆ 分析合理、符合实际 项目 决策 C8 B8 D8 C9 A9 B10 A11 C12 程序 1、《项目可行性分析报告》 2、《项目立项报告》 ☆ 项目部组织讨论《项目可行性分析报告》，项以及其他相关职能部门负责人参与讨论 1个工作日 ☆ 项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改并完善《项目可行性分析报告》 1个工作日 ☆ 目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果，一起呈送总经理审批。 ☆《项目可行性分析报告》经总经理审批后，项目经理根据《项目可行性分析报告》和审批意见，编制《项目立项报告》 ☆《项目立项报告》呈交总经理审批 ☆ 项目部根据总经理批复意见，开展项目立项的相关工作。 重点 ☆《项目可行性分析报告》的讨论过程，以及最终的《项目立项报告》的编制和立项实施 标准 ☆编制《项目可行性分析报告》，要坚持客观、实际、具体的标准 二、房地产项目立项管理 1．房地产项目立项管理工作流程图 单位名称 项目部 流程名称 房地产项目立项管理工作流程 层 次 2 任务概要 房地产项目立项管理 单位 总经理 项目部 相关政府部门 节点 A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 12 13 公司名称 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 2．房地产项目立项管理工作标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 立项 准备 A2 B2 程序 《项目可行性报告》 ☆总经理依据《项目可行性报告》，开始着手项目立项工作。 ☆总经理将项目立项的具体工作下达到项目部，由项目部执行立项报批工作，并办理各项立项手续，编制各种相关文件。 根据实际 重点 ☆总经理确定项目立项，项目部开始立项的手续和文件准备工作。 标准 ☆资料全面、准确、及时 申领 《建设用地 规划 许可 证》 C2 C3 B3 C4 B5 C6 C7 B7 C8 C9 B9 C10 C11 程序 1．《要点通知书》 2．《选址规划 意见通知书》 3．《建设用地 规划许可证》 ☆首先，项目部编写项目规划要点，并将规划要点呈交给规划局，申报规划要点，规划局审批通过后，向房地产企业核发《要点通知书》 根据实际 ☆项目部接到《要点通知书》后，开始编制《项目建议书》，并呈交给市政府进行审批 ☆《项目建议书》审批合格后，项目部向规划局申报项目选址，规划局会同其他部门（如国土资源局、建委、环保局、园林局、水利局、卫生局等）对项目选址进行审批；审批通过后，核发《选址规划意见通知书》，对项目用地的位置、面积、范围提出详