市场总监市场规划.doc

市场总监市场规划 市场总监市场规划(一)：市场部工作规划 　　市场部工作规划 　　鉴于公司发展及未来战略规划，组建部门分配，设立市场部。如何在公司发挥本部门作用，对其他部门进行最大的支持，需要在今后的工作中不断总结和磨合。本部门的成立不仅是市场的外在需要，更是公司自身发展壮大的内在要求。对于新成立的市场部来说，争取做到公司资源整合，不断进步，从而全面提升业务水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。结合部门的实际情况，其主要工作目标：市场营销策划、企业形象及产品策划、销售支持、企业及产品推广。对此作出本部门工作计划。 　　一、 总体目标 　　结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。 　　二、 工作思路 　　丰富公司目前的营销手段，深挖营销渠道、广泛整合公司现有资源，加快对销售部以及公司其他部门的支持工作，加大产品品牌营销及推广，同时进一步加强部门内部建设及管理。 　　三、 工作整体框架 　　四、 部门组织管理 　　建立合理的市场组织，为市场部工作的运营提供保障。 　　4.1工作事项描述 　　建立市场部组织； 　　建立市场部的组织管理制度。 　　4.2市场部组织结构的设计原则 　　以精简和高效为原则，保证在专业化的基础上，做到工作的合理化分配。根据业务发展需要，人员向专业化、标准化以及能力多元化发展定位。 　　五、 重点工作安排