管理学超实用课件-第6章-组织变革与企业文化幻灯片.pptVIP

阶段五：成熟后的阶段 此阶段组织的发展前景既可以是通过组织变革与创新重新获得再发展，也可以趋向更成熟、稳定，也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。 当组织达到成熟以后，它可能进入暂时的衰退期。为了避免过分的依赖正式规章制度和刻板的手续所形成的文牍主义，必须培养管理者和各部门之间的合作精神，通过团队合作与自我控制以达到协调配合的目的。 另外要进一步增加组织的弹性，采取新的变革措施，如通过工作团队迅速地解决问题，简化正规制度，加强培训，鼓励创新等。 第二节 企业文化 一、企业文化理论产生的背景 企业文化作为一种有意识的企业管理活动，起始于二战后的日本。作为一种企业管理理论体系，则创建于20世纪80年代初期的美国。所以，企业文化理论的诞生可以概括为“花开日本，美国结果”。 （一）企业文化产生的理论基础 管理学从19世纪末以泰罗为代表的古典学派发端，到20世纪20年代末的行为科学管理理论，以至由此以后的Y理论、Z理论和对Z型组织的发现。管理理论丛林阶段为 20世纪80年代企业文化理论的产生奠定了良好的基础。 （二）企业文化浪潮的兴起 人们发现，促使战后日本经济的迅速复兴和高速发展的原因很多，包括国民的素质教育、善于学习先进的思想与技术等诸多因素，但建立在独特的日本民族与企业文化基础上的企业管理方式是主要影响因素。