冠东车灯人力资源管理咨询项目建议书幻灯片.pptVIP

冠东车灯人力资源管理咨询项目建议书;一、 项目背景与需求分析 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系简介 三、 项目合作方式 1、 项目目标 2、 项目形式 3、 项目成功标准 4、 项目思路与成果形式 5、 项目合作方法及特点 6、 项目进程流程图 7、 项目组织方式与原则 8、 项目组织与人员配置 9、 项目的时间安排、验收和预算;一、项目背景与需求分析;冠东车灯企业人力资源管理现状 企业员工行为表现 强势的企业家领导风格，追求利益和生产导向；员工不是以责任为导向，为了让领导满意， 形成了权利导向为主导的行为方式。 组织结构和流程问题 企业机制的结构和面临的公司急速发展问题，导致公司组织的权责不够清晰，命令和信息 的传递流程和模式发生变形。 公司的评价体系 公司的考核和绩效评价机制，不能传递市场压力和体现任职者个人能力，企业家的意志和愿 景无法得到真正的体现。 薪酬体系和结构 公司的薪酬体系属于混合运行，在结构上无法较好地体现外部的竞争性和内部的公平性，长 期的激励机制尚未建立，形成了‘管理人员激励不够，技术人员归属感不强’的用人现状。 人力资源战略管理体系 公司的发展阶段、企业家理解和公司的管理员工认识差异，对人力资源的管理和沟通重视程 度发生困难，人力资源体系尚未得到健全。 ;冠