物流策略分析文献选读策略革命想像力-myweb.PPT

策略、革命、想像力中文：姜雪影譯，策略，革命，想像力，替你讀經典，天下文下，1998，頁99-120原文：Hamel, G., Strategy Revolution, Harvard Business Review, Jul-Aug, 1996, pp.69-82. 胡凱傑 大綱 三種產業類型 十項策略規劃創造原則 創造產業革命的九大方法 三種產業類型(1/2) 遊戲規則的建立者 創造出整個產業，是產業的創造者與「產業正統」的捍衛者 IBM、聯合航空、Sears、可口可樂 遊戲規則的追隨者 日子非常的艱苦，雖然擁有好的廣告台詞，但是當別人在改寫遊戲規則時，妳還在努力堅守著舊規則，能有什麼前途？ 富士通、美國航空、J.C. Penney 三種產業類型(2/2) 產業的革命家 不怕冒犯正統、不受現有遊戲規則束縛；這些企業存心推翻舊有產業秩序。 不滿於現狀的急進派，是產業的革命家 IKEA、美體小舖、戴爾電腦、Swatch、西南航空。 革命不只是修改一下傳統的策略規劃流程而已，而是要建立一套全新的思考模式：策略的定義，就是革命。 產業的革命家_行銷夢想家 美體小舖(Body Shop) 聯邦快遞(Federal Express) 蘋果電腦(Apple Computer) 微軟(Microsoft) 戴爾電腦(Dell Computer) 麥當勞(McDonald’s) 迪士尼世界(Disney World) 威名商場(Walt-Mart) 達美樂比薩(Domino’s Pizza) 新力(Sony) 帥奇錶(Swatch Watch Co.) CNN新聞網 本田汽車(Honda) 班尼頓服飾(Benetton) 玩具反斗城(Toys ‘ ’ Us) 肯德基炸雞(Kentucky Fried Chicken) 宜家家具(IKEA) 家用貨倉(Home Depot) 西南航空(Southwest Airlines) 亞馬遜網路書店(Amazon) 全國花店(1-800-Flowers) 耐吉(Nike) 十項策略規劃創造原則 以下十項原則可以幫助企業解放自己的革命精神、真正創造出革命性策略。 每個組織都必須自行詮釋、應用這些原則。 這些原則並非策略規劃指導手冊，教人照章行事，而是一種面對策略挑戰，成為產業革命家的思考模式。 策略規劃無法創造策略 顛覆是策略創造的本質 瓶頸通常都在瓶子上端 所有企業中都有革命家 改變不是問題，參與才是問題 策略創造必須民主化 人人可以成為策略行動家 提供新視野 由上而下和由下而上可以共存共榮 不能期望預見結果 1.策略規劃無法創造策略(1/2) A例行公事 以簡化法求取策略 策略是用來補充現有做法的 為自己重新定位 菁英參與 很簡單 B追根究柢 不設限 預想未來變化 具創造性 參與者眾 很花功夫 1.策略規劃無法創造策略(2/2) 策略產生的過程通常只根據一、兩個簡單的原則，用簡化法得出結果。 策略規劃過程中，通常也不會認真質疑產業中的許多傳統規範，以致所謂的策略規劃，通常只是現有作法的一些補充。 組織中最根本的問題，就是把事務規劃與策略創造混為一談。 事務規劃是 安排、分配 技術人員的事、不是夢想家的工作 策略創造不是一種機械式的流程，他是一種探險的過程。 任何企業如果認為可以用規劃來創造策略，恐怕難以避免落入改善的漩渦。 2.顛覆是策略創造的本質 策略創造者首先必須擺脫產業傳統的束縛。 遊戲規則的創造者及追隨者定義了今天的產業 而遊戲規則改造者的目標則是重新定義現有產業 以破壞舊規則來發明新規則 美體小舖 一般化妝品產業 認為女人完全缺乏自信 利用簡單的美容配方 獲取不合理的利潤 美體小舖 女性其實非常有自信 想要簡單、自然、環保的產品 公司理念 反對動物實驗 支持社區公平交易 喚醒自覺意識 捍衛人權 保護地球 3.瓶頸通常都在瓶子上端 金字塔組織是一個以經驗為標準的組織。 資深主管： 過去的經驗使妳願意去挑戰產業中的傳統規範嗎？ 對於現有疆界以外所發生的事情越來越有興趣還是沒有？ 4.所有企業中都有革命家 革命志士的聲音多半因為缺乏管道，而無法上達天聽。 「反動言論」通常都被企業中層官僚僅趁地隔離、過濾在高階主管的門外。 這些革命份子通常都受到孤立、隔離，以免其他人也被煽動。 使得革命份子決心另尋出路，投靠更有眼光、魄力的新東家。 5.改變不是問題，參與才是問題(1/2) 企業主管兩種錯誤： 中階主管及其他員工基本上都抗拒改變 只有靠一個英明的領導人，才能把一個膽小、不知往前看的組織硬推向未來。 主管常讓員工在毫無心裡準備、沒有適應能力的情況下，接受突來的改變。 改變只是災禍臨頭的代名詞-慘烈的組織重整、企業改造。 5.改變不是問題，參與才是問題(2/2) 「改變」不可能帶來任何企業生機