赢在班组PPT.ppt

第一部分、班组管理的重点工作 一、管理五项内容 1、对人的管理 2、对财的管理 3、对物的管理 4、对信息的管理 5、对时间的管理 1、对人的管理 员工是企业最大的财富； 海尔集团总裁张瑞敏说过这样一句话：我的企业是造人的，只是附带生产其它产品。 做到人性化管理； 提示：勿把人性化当作人情化 什么叫“以人为本”，就是真正了解下属的需求。 个性化管理 针对不同的员工要采用不同的管理方法，实施ABC分类管理。 2、对财的管理 工作分配要公平公正； 提示：勿把公平当成平均主义 勿把公正当成和事佬 奖金的发放； 员工额外工作的计算； 3、对物的管理 物主要包括： 原材料、半成品、成品、附件、工具、 设备等； 后面有专门的介绍。 4、对信息的管理 从上往下传递的信息； （包括，假期、加班、制度的颁布、处罚、临时性规定） 从下往上传递的信息； （员工反应的问题、生产进度、请假、违纪状况、质量问题、技术问题） 班组之间的信息； （员工与员工的之间的问题、生产上需协调的问题、人员调配等） 5、对时间的管理 班组生产进度的时间的汇报； 班组上下班时间的控制； 员工请假时长的批准； 临时性派工的时间要求； 执行某项任务的时间管理； 时间的合理分配； 二、管理的五项工作 计划 组织 协调 控制 监督 1、计划 包括年度计划、月计划、天计划 ； 没有计划的生产是盲目无序的； 计划不当造成生产混乱 计划不当严重影响生产产能； 计划制定必须通过各个部门综合衡定； 2、组织 合理的组织人员生产能大大提高生产效率； 合理的组织生产能大大提高员工的工作积极性； 3、协调 协调不好将小问题变成大问题； 协调不好把简单的问题复杂化； 协调不好耽误整个生产的正常运作； 4、控制 控制生产进度与目标； 控制员工的作业进度； 控制工序流程的顺序； 控制班组员工的正常流动； 控制好班组物料的领用； 控制好生产成本及质量问题； 5、监督 作为管理者扮演着两种角色，一是执行者，一是监督者； 管理不是自己亲自动手； 监督生产全过程，包括对人员、物料、质量、效率。 监督效果的好坏，影响着整个班组的生产任务完成情况；9+110 三、管理应该注意的的问题 1、与员工之间共同努力提高工作效率。 2、共同排除影响工作中的障碍。 3、不必过细管理。 4、赋予员工的自我决策的权力。 5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。 6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。 7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。 8、让员工及时了解必要所需的信息 四、班组的定编定员工作 1、人员的配制，包括技术人员的配置与生熟手的搭配。 2、组员的定额，通过衡定，一条生产线的实际所需人员，最合理的定员 3、对员工实施ABC分类管理，了解每一位组员的工作能力，分析班组的产能。 五、班组的作业流程管理 1、首先把班组生产作业流程编写出来； 2、对每一道工序的作业按顺序进行编排； 3、按照工序的难易度与人员的配制进行对 接到位； 制定科学可行的方案 ； 合理分工，明确要求 ； 分配到人，落实责任； 根据工作进展中的变化情况，及时调整 ； 坚持班前布置，班中检查，班后总结 ； 讲评的优良传统和作风 ； 确保安全质量和任务的完成 ； 工作中出现的自身无权或无力解决的问题，及时向上级主管汇报 。 六、班组的产能目标管理 1、有没有生产目标； 2、如何来设定生产目标； 3、如何实现生产目标； 4、目标如何分解到员工的头上； 5、对目标管理的驱动方式； 七、班组的物料管理工作 1、乱、脏、杂通常是我们的特长； 2、数据不清晰，习惯性清点，差不多就行； 3、操作性的损失与原材料不良没有区分； 4、不够就补数，反正钱是老板，责任心不够强； 5、物料进行分类管理；按款号与型号分开； 6、采用标识管理，数据一定要清晰； 7、过程控制成本； 八、建立班组会议制度 建立班组例会制度 建立班组学习培训制度 建立班组交流制度 建立班组个人档案 建立班组考核制度 建立班组长挂职轮岗培训制度 九、班组的员工管理 1、针对不同性格的员工要采用不同的方式； 2、针对不同的场合要采用不同的方式； 3、员工对你的要求就像你对上司要求一样； 4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工； 5、用数据来显示员工的成绩； 6、调节好员工的内部矛盾； 7、及时解决员工的合理需求； 8、提高员工的工作积极性； 讨 论 问题员工的管理方法？ 案例一： 一员工请假，如果不批假就旷工或者辞职相对，这个假批还是不批？ 案例二： 给