工程项目管理基本原理N.pptVIP

1.1 国际上项目管理的主要体系 ★两大主流 PMI（美国项目管理协会）侧重于项目管理的理论体系 IPMA（欧洲国际项目管理协会）侧重于项目管理的实践经验 PMI认证的是PMP，IPMA认证的是IPMP，我国首先引进的是PMP认证 1.2项目管理的专业化 （1）政府的推进 施工项目法施工→项目经理责任制成型→施工项目管理 面向建设方的全过程服务的项目管理，设计施工一体化的项目总承包管理 代理建设方的代建制项目管理←→交钥匙型项目管理 1.3 改革需求项目管理 1.3.1 国际上对项目管理的理解 1.3.2 国内改革致今项目实施阶段管理的主打模式——三元管理方式 1.3.3 在项目管理原理上投资建设管理的深化 1.3.1.1 国际上理解的PM范畴 1.3.1.2工程项目管理的理念 1.3.3 投资建设管理的深化 （1）复杂的业主模式 建设单位（融资出资+建设+使用） → 投资商（融资出资）+开发商+经营商 政府（经营项目）→项目法人（融出资+建设+经营） 政府（特许经营权）→ BOT、 BT法人 政府（公益、事业项目） →代管项目法人 政府（公益、事业项目） → BT代建法人 1.3.4项目管理上存在的问题 （1）企业管理的问题 重经营轻管理 以包代管，项目失控 项目管理界面不清，目标责任书乏力 程序化标准化管理精炼不够，工作效率较低 项目经理运作市场，缺乏可持续发展的竞争活力 2.1.2目的性及其对管理的要求 目的性（规模、功能、时效） →管理的目标性（质量、费用、安全、工期、满意度）→进行控制 2.1.3寿命周期性及其对管理的要求 项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。 项目阶段一般按顺序首位衔接，通常根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定。 ★对项目生命期的理解 项目生命期的典型分布图 2.1.4依赖性与独特性 依赖性来源于项目的任务及工作繁多 参加项目的单位、人员众多，项目的成功与否取决于参与者的共同努力→管理上的有效协调→强化责任→精细化管理 独特性←工程项目的地理地质条件 ←工程项目的气候条件 ←工程项目的外供条件 ←工程项目的资源条件 →每个项目均要单独勘察、设计、施工组织、造价、验收等→管理的针对性 2.1.5制约性与复杂性 制约性←项目外部管理，主要是指政府各有关部门按照职能分工，对项目的建设活动实施行政管理，主要从经济政策、产业政策、技术政策、市场准入、资源利用、环境保护、节能减排、建设规划、建设用地、征地拆迁、开工建设等方面，通过法律、法规、规章制度、标准、规范和行政许可等方面，进行约束和实施外部管理。 →要求有效的利害关系者管理 复杂性→风险管理、应急管理 ※ PMBOK项目管理工作 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 ★GB/T50326-2006版的主要内容 项目范围管理 项目管理规划 项目管理组织 项目经理责任制 项目合同管理 项目采购管理 项目进度管理 项目质量管理 项目职业健康安全管理 项目环境管理 项目成本管理 项目资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目收尾管理 2.3.1工程项目管理的目标 （1）主要目标[体现为经济效益] 投资/费用管理(控制) 品质/质量管理(控制) 进度/时间管理(控制) 安全与文明作业 （2）相关目标[体现为社会效益→经济效益] 环境、生态、可持续的发展 政府与社会关注（质量、安全与文明）与绩效评价 2.3.2项目管理目标的控制 2.3.2.1项目经理负责制 ★施工项目部经理 ★总承包项目部经理 ★项目监理部总监理工程师 ★建设方现场代表 ★企业法定代表人在项目上的代理人，在项目上对外负责全权协调，对内全面负责管理 2.4.1核心思想——绩效 2.4.1.1项目的绩效管理 ★绩效的理念 绩效:业绩效益,即:完成的工作和所对应的效果 传统管理学的绩效衡量分析概念:效应/事绩 例如:传统的项目管理中有关绩效的衡量分析