关于执行力的几点理解.docVIP

关于执行力的几点理解 ——之徐副总培训有感 2013年1月26日，公司安排徐副总对执行力进行培训，通过这次培训学习，使我感悟颇深，现在整理如下，以期与大家共同分享： 关于执行力的概念问题，我是这样理解的：执行力=纪律*创新；执行力=沟通力+行动力+创新力；执行力就是按质、按量、按时间完成自己的工作任务。但我觉得的——执行力就是搞定问题的能力。 要想提高执行力，我个人认为先提高自己的本事。就必须搞清楚“本能”与”本事”的区别。工作做不完就加班、说自己想说的话、听对方嘴巴说出的话、设定目标、听命行事、担心计划执行时资源不足都属于本能；而思考如何提高自己能力才是本事、说对方听进去的话才是本事、听出对方心中的话才是本事、设定合理的目标想法去实施、具备争取资源的说服力影响力才是本事。如何提高我自己的本事是我如何急需解决的问题，个人理解是：通过学习、沟通和借鉴来提高自己解决所面对的问题的能力，提高自己应对问题的本事。 关于对管理的理解，以前总是模糊不清难以理解，通过学习才是我逐渐明白了管理的真正含义：管理就是沟通、沟通再沟通。管理就是透过他人来完成工作，员工不知道的要通过教导让他们知道、不会做要指导他们会做、不愿意做的辅导他们愿意做。只有做到这三点，我们的员工才会做出成绩，才会找到完成工作的成就感和自豪感。 谈一下我对三“业”的理解：“职业”是谋生的手段；“事业”是实现自我价值的基本途径；而“志业”是以宗教式的热情投入到工作之中，愿意为之奉献自己的一切。一个人的成就能有多大，从他对工作的视点就可以看出，把工作当成“职业”的干到老也是职工，而把工作当成“事业”来干的如后必将出人头地，把工作当“志业”来干的前途不可估量。我认为每个人都应该把工作当成“事业”来做，逐步提升自己使之成为“志业”来奉献一切。 那么如何才能干好自己的“事业”乃至“志业”呢？我认为必须具备正常的工作心态，作为一名合格的中层管理人员，我认为必须具备五个心态：分别是积极、主动、负责、创新、服务。具体做法很简单，只要我们尽心去做都是举手可得的。如主动心态主要体现在：想在、说在、做在对方之前、做最好的准备做最坏的打算；负责心态主要是没有任何借口去做事、勇于自我反省错误、用肩膀扛起重担。 关于执行力不足的问题，我觉得存在以下六个障碍；执行盲点、内心阻力、人际摩擦、沟通不良、工作瓶颈和能力不足。只有针对这几个障碍逐一剖析、各个击破，执行力才有可能提高。想提高执行力，就必须做好工作计划，通过学习，是我掌握了提高计划力有如下几个方面：走一步算三步、有变化才要定计划、善用目标、abc三计划、做好主动沟通。我们假如做好了以上几点，计划力才能逐步提高，执行力也就相应增强。 本次学习，徐副总多次提到沟通的重要性，如何做好沟通，是我们当前乃至以后都要面对的问题。沟通的目的是合作，沟通的本质是互动，沟通的起点在需求，沟通的基础是互信，沟通的关键是主动。这也就指明了今后我们只要围绕这几点去沟通，加上我们的信心和恒心，沟通不良将不复存在。 什么是高执行力的团队？首先必须是目标明确、建立起共识、学会经验分享互相激励、支持创新和冒险、提升应变力、成员的努力能得到肯定、信息共享，只有这样，我们的团队才能提高执行力，才能有大的发展。 最后，借用学习到的知识，总结一下建设高执行力团队的几个技巧，以期公司上下一心共图发展，分别是： 建立共同目标——我们做到了吗？ 达成彼此互信——我们互信否？ 塑造团队文化——我们的团队文化是什么？ 鼓励学习创新——我们能及时学创吗？ 有效处理冲突——仅靠制度大棒能行吗？ 强化正向激励——正向激励的力度足够吗？