HR03-招聘与录用管理制度.docVIP

招聘与录用管理制度 第一章 总则 一、为规范员工招聘录用程序，提高招聘质量，保证公司及时、有效地补充到所需要的人才，促进公司更快地发展，特制定本制度。 二、本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容。 三、人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责公司招聘管理的各项工作。 四、公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则。 第二章 招聘计划管理 一、人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内、外部的人力资源供给状况制定人力资源规划，人力资源部根据人力资源规划制订计划内的招聘计划。 二、因新增加业务而使公司现有人力资源不足时，各部门应及时将人员需求情况上报人力资源部。 三、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《人员需求申请表》，向人力资源部提出员工招聘需求。 四、人员需求申请表上主要包括需求人员的数量、任职要求、人员需求时间等内容。 五、计划外的人员需求或因员工离职需补充人员时，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，以反映部门缺员情况、增补要求和理由，由人力资源部审议后制订计划外人员需求计划，并提交总经理审批后实施。 第三章 内部招聘管理 一、内部招聘工作程序如下所示。 1．人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。 2．应聘员工填写《应聘登记表》。 3．应聘员工同当前岗位直接上级进行正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批通过内部应聘申请后，将《应聘登记表》提交给人力资源部。 4．人力资源部接到《应聘登记表》后同应聘员工进行面谈，并在《应聘登记表》中填写相关的内容并签署意见。 5．人力资源部安排应聘员工与空缺岗位的直接上级进行面谈，必要时可采用其他方式加以测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。 6．人力资源部将员工的录用信息通知给应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。 7．应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬管理的相关制度。 8．人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 9．人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前应更新员工档案。 10．如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工本人。 二、公司岗位之间的调动与内部招聘程序相似，可根据具体情况进行步骤的增删或变动。 第四章 外部招聘管理 一、人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，在充分地收集应聘人员的资料后进行初步的筛选。 二、初选合格的人员由人力资源部通知其参加初次面试，初次面试工作及面试后的总结工作由人力资源部负责。 三、人力资源部通知初试合格的人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对复试者进行复试。复试完毕，面试者应填写《面试评价表》，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。 四、招聘过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试。面试完毕，面试者应填写《面试评价表》并决定是否予以录用。 五、人力资源部根据人员录用名单通知应聘者参加体检。应聘者体检合格后，由人力资源部向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将报到时间告知空缺岗位的直接上级。 六、新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到，并填写《员工登记表》，由人力资源部归档备案。 七、经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况对其作相关的背景调查，调查的主要内容包括应聘人员的学历水平、工作经历、综合素质等，以在一定程度上降低公司的用人风险。 第五章 人员报到与试用 一、被录用的员工在接到公司的录用通知后，应在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，如有特殊情况，经公司人力资源部及相关领导批准后可延期报到。 二、公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期通常为1～6个月不等。若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短或延长。 三、用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，主要从员工的工作态度、工作能力和工作业绩三个方面进行考核。 四、员工试用期即将结束时，需填写《员工转正申请表》，公司根据员工试用期内的表现做出相应的人事决策。 五、试用期考核合格的员工需办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级，协助员工制定职业发展规划等。 第六章 招聘效果评估 一、人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。 二、招聘质量的衡量标准包括岗位空缺是否得到满足、招聘成功率是否符合招聘计划、招聘周期、人均招聘成本、服务态度等。 三、招聘活动结束后，人力资源部应调查新员工对招聘组织工作的意见，考评新员工的工作业绩，研究招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动