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浅谈园林景观的项目施工管理 　　[摘要] 随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化事业发展良好。项目施工管理是园林管理中重要的环节,关系到整个园林的质量,本文就施工管理方面结合本人的实际工作进行了探讨。 　　[关健词] 园林 景观 施工管理 　　 　　长期以来,园林企业重视经营管理,不重视施工管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工管理是整个园林工程管理工作的基础。本文对施工管理进行了探讨。 　　一、施工项目管理概述 　　项目管理是指为了满足相关者对项目的需要和期望而对有关知识、技能、工具和手段的运用。在项目管理中要同时关注项目产品的管理和项目本身的管理,不仅要创造出满足要求的产品,还要满足项目范围、时间、成本和质量等方面,才能够达到项目的管理目标,为操作管理进行决策支持。 　　目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具体目标, 既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三,落实目标:一是要落实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利, 三是要落实进行检查与监督的责任人及手段, 四是落实目标裨保证条件;第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正。第五, 对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比, 以评价目标管理的好坏。 　　施工项目管理是园林单位运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、沟通、协调等全过程管理。主要范围包括:进度管理 、技术管理 、成本管理 、人力资源管理 、质量管理 、安全管理、环境保护和文明施工管理等。其主要特征:一是施工项目管理者是施工企业他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标――竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。施工管理是操作管理,是管理工作的一个重要方面,也同时影响着园林的质量。 　　二.当前园林施工存在的问题 　　由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌握,至使一些绿化工程,如住宅小区内绿化,开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,提高其房价,必须要绿化,同时从节约资金,降低成本角度,请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草,算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。 　　绿化施工队伍良芬不齐,难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,谁还不会,又加上其可观的利润,至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业,机构的照搬图纸,殊不知:“三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。 　　三.施工管理的对策 　　1.施工前的准备 　　工程质量不好,严重制约企业的发展。施工前应进行准备工作,准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应。如深圳阳光棕榈园,约2万多平方米的中心花园分三期建设。在二期施工过程中也采用了含平台、花架、车行道、休闲步道,功能性建筑等设施。由于园林工程是让人们获得视觉上的愉快感为首要条件,同时满足其它功能要求的作品,它对土建工程功能要求更高。如铺装收口在图纸上显示并不难看,做成作品后却不美观,施工放样时按实际效果布局稍作调整,既不影响整体布局和使用功能,美观问题迎刃而解。 　　2.进行合理的搭配 　　由于园林建设的主材是以植物为主,并且植物是一个具有生命力的活体材料。同一植物品种有其共性,还存在着个体差异。例如三株群植的乔木,具有相同的胸径、冠幅,而它们三者姿态的丰满度及高度不一致再这一点上更加需要施工人员发挥自己的主观能动性,把三株植物进物进行因地制宜的调整配合,姿态较丰满的处于主要观赏位置,前低后高。个体的姿态缺陷在组合位置上进行了弥补,以达到最佳的植物景观效果。选择较大的树种本身就存在问题,由于较大的树种的生命力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,景观效果不佳,有时为了提高树种的成活