物资定置管理实施方案.docVIP

物资定置管理实施方案 根据公司实际情况和物资定置管理办法的要求，物资定置可以分三步走，分别是现场整顿清理、单个车间试行和全面推开。 现场整顿清理：生产部派人到各个车间现场，检查应该清理的物资，开列整理物资清单，交由各车间分别进行整顿清理。检查过程要横到边，竖到沿，不留死角，原则上是把所有二楼及其以上的所有非固定物资（包括废弃的、不用的或者临时不用的）统统清理到一楼，然后车间根据自己的情况，本车间有用的分类整理存放，废弃的清理到规定的场所，顺便要彻底清扫本车间的卫生。 单个车间试行：选定一个车间，由生产部派人划定定置位置，绘制定置位置图，将各种定置收纳设施安装到位，并根据其收纳功能分类收纳各类物资。 全面推开：本阶段公司领导要检查验收单个车间的试用情况，结合车间试行意见进行必要的改进，然后全公司推广运行。 另外物资的定置应该和车间卫生的保持应该同步，如果仅仅对物资定置，现场的卫生一塌糊涂，效果也是很难理想的。 附件： 物资定置收纳设施制作方案 物资定置收纳的制作，应该按照标准化系列化的原则进行，这样不仅符合精细化管理的要求，也方便日后调整，并形成整齐一致的效果。 1、个人防护用品柜： 方案一：一人一个柜子 图表 1 方案二：每个车间一个柜子 2、应急救援器材柜： 方案一：购置 方案二：自己制作 3、消防器材的定置：MFZ-8干粉灭火器一楼统一定置在墙