第章计划方案说明讲稿.pptVIP

第三章 计划 4.1 计划概述 4.2 计划的原则与方法 学习本章，应当理解和掌握 计划的含义 计划的具体任务，能运用5W1H的框架构思简单计划 计划工作的性质 熟悉计划的类型 计划的步骤 计划工作应遵循的原则 常见的计划方法 计划概述 计划的含义 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的计划工作则是指制订计划。 计划的具体任务 做什么（what to do） 为什么做（why to do it） 何时做（when to do it） 何地做（where to do it） 谁去做（who to do it） 怎么做（how to do it） 4.1.3 计划的类型 按计划的时间期限划分 长期计划 中期计划 短期计划 按计划的层次划分 战略计划 策略计划 作业计划 按计划的范围划分 综合计划 局部计划 项目计划 按计划的职能划分 生产计划 销售计划 …… 按计划的表现形式划分 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 计划的步骤 估量机会 确定目标 确定计划的重要前提条件 拟订可供选择的方案 评价各种备选方案和选择方案 拟订派生计划 计划分解 编制预算 管理问题分析与确定的模式 搜集信息 分析问题 确定问题 提出解决问题的方向 方法 信息搜 集方法 内容 观 察 方 法 分 析 方 法 机会与 问 题 任务与 目 标 态势与 趋 势 条件与 环 境 返回 确定管理问题，提出解决问题的方向 1．识别与认识机会与挑战。 2．正确地认识与把握管理的任务与目标。 3．准确把握问题的现状与趋势。 4．把握组织的条件与环境。 5．明确解决问题的方向与思路。 返回 计划书的构成样例 新商品计划书 进入市场计划书 促销活动计划书（店内促销） 会议计划书 “美味”饮食店商业环境调查计划书 返回