第一章人力资源规划方案说明.ppt

三、岗位抽样 （一）步骤 1.明确调查目的 2.作业活动分类 3.确定观测次数 4.确定观测的时刻 5.现场观测 6 .检验抽样数据 （二）岗位抽样应用举例 P36-38 四、工作岗位调查的其他方法 1.技术会议法 2.结构调查法 3.日志法 4.关键事件法 5.设计信息法 6.活动记录法 7.档案资料法 1 . （?）根据岗位性质和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间上、空间上做出的界定。四? A．责任 B．任务? C．职责 D．职权 2 . （ ）是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。四 A．岗位写实 B．作业测时 C．岗位抽样 D．观测法 C C 1 .岗位的调查方法包括（?）。四  A．技术会议法 B．结构调查法?  C．关键事件法 D．活动记录法 E．档案资料法 2 . 工作岗位调查的内容主要应包括（ ）。四 A．本岗位工作任务的性质 B．本岗位劳动强度 C．本岗位在职人员的姓名 D．本岗位责任 E．担任本岗位所需要的体力 ABCDE ABDE 第四节 企业员工与工时统计 第一单元 企业员工统计 第二单元 工时利用统计 [学习目标] 通过学习，掌握企业员工的分类与统计的基本方法。 [知识要求] [能力要求] 第一单元 企业员工统计 [知识要求] 一、企业员工的统计 二、企业员工的分类 一、企业员工的统计 包括人数统计和结构统计 企业员工人数统计：指一定时期内对整个企业或某个部门在职员工总人数的统计，又称平均人数统计。 企业员工结构统计：指一定时期内对整个企业或某个部门在职员工按照一定标志所进行的构成统计 二、企业员工的分类 1.按性别构成分类 2.按年龄构成分类 3.按学历结构分类 4.按职业资格分类 5.按专业构成分类 6.按职业类别分类 [能力要求] 一、员工平均人数统计 二、员工结构统计 一、员工平均人数统计 （一）月平均人数 月平均人数=报告月每天实际人数之和/报告月日历日数 人员增减变动很小的单位：月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2 注意：P40 （二）季平均人数 季平均人数=计算季内各月平均人数之和/3 （三）年平均人数 季平均人数=计算年内12个月平均人数之和/12 二、员工结构统计 （一）员工性别构成统计 女性比重=（女性员工人数÷员工总数）×100% 男性比重=（男性员工人数÷员工总数）×100% 性别比= （男性员工人数÷女性员工人数）×100% = （男性比重÷女性比重）×100% （二）员工年龄构成统计 针对特定的岗位或部门，按年龄对员工进行分组。 对员工分组结果转换比率数，绘制员工年龄结构比率表 （三）员工学历构成统计 员工平均受教育年限=∑（受教育年限×人数）/员工总人数 （四）员工职业资格构成统计 员工平均技术等级=∑（技术等级×人数）/员工总人数 [学习目标] 通过学习，掌握工作时间统计的意义，工作时间的构成，以及工时统计的方法。 [知识要求] [能力要求] 第二单元 员工利用统计 [知识要求] 一、工作时间统计的意义 二、工作时间的构成 一、工作时间统计的意义 为合理安排作业计划和定岗定员提供依据 为企业产品成本核算提供依据 为合理发放工作报酬、考核、奖励、晋升提供依据 为提高工作效率提供依据 二、工作时间的构成 1.日历时间 2.制度公休时间：114天 3.制度工作时间：员工全年月平均工作天数：20.92天 员工全年月平均工作小时数： 167.4 4.缺勤时间：全日缺勤、非全日缺勤 5.出勤时间 6.停工时间：停工被利用时间、停工损失时间 7.非生产时间 8.制度内实际工作时间：工作时间的核心部分 9.加班时间 10.全部实际工作时间 日历时间 制度公休时间 制度工作时间 实 际 公 休