配属队伍质量管理规定.docVIP

建安公寓9#楼工程 劳务队伍质量管理及罚款规定 北京大龙建设集团有限公司第九建筑工程分公司 2011-2-26 质量管理规定 本工程质量总目标为：河北省“安济杯” 分项工程质量不合格点控制在6%以内，一次验收成优率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。 分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。 分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。 必须认真组织技术及质量人员学习 “河北省建筑工程资料管理”文件，所做资料必须按规定标准执行。 任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底，并报我项目备案，否则罚款100—200元/次。 本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。 即：分包队伍质量控制，项目部质量控制，公司质量控制。 分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我项目部的质检员进行质量监督，施工完毕后，我项目质量员把关验收。统一申报就是由我项目质量员统一向监理、甲方、质监站申报。 分包单位实现不了我项目质量目标的严格按合同执行处罚。 我项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清推出现场，所造成的损失由分包单位自负。 分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合我项目部的验收工作，否则我项目部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款200-400元，质量员处以50元/次罚款，第二次报验不合格, 对分包单位罚款500-1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。 分包单位质量员必须配合我项目部组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以50元/次的罚款。 未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款处理。 本工程进行质量验收的程序是：（“三检制”+“三检制”+“监理验收”） 首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自己制定必须正规，，严格执行“三检制”。 其次由分包单位组织内部的质量验收，其质检员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到我项目部专业工长验收，分包单位质检人员必须严格按标准把关。 我项目部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加项目部工长验收，成优后方可报项目质量员验收。 我项目质检员在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目部专业工长和分包单位有关人员必须参加。质检员验收成优后统一报监理公司。 监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由配分包位自负。 质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质量员处以100元/次罚款，累计三次将分包质量员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包单位质检员和工长分别处以200元和300元/次罚款。 对我项目管理人员及监理公司所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成的一切后果由分包单位自负，并对分包队伍相关质检员、工长处以100元----300元/次罚款。 分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目部报告，否则对配属单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。 任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。 对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质检员处以200元和100元/次罚款。并且我项目部有权不进行验收，由此所造成的工期延误则自己负责。 分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。 在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，所造成的一切损失自负。 任何部位拆除模板支撑之前必须取得我项目签发的“拆模指令书”如造成质量缺陷达不到“安济杯”工程质量要求，必须全部砸掉重来，所有费用均由分包队伍负责，并在每月分包队伍的工程会签单上扣除20%的工程款。 严格按照施工方案、施工规范检查进场砼的现场坍落度，不得私自加水或用其他方式处理，违者一次罚款200元，造成砼质量问题必须砸掉重来。 各