公司企业文化建设与管理EMBA公司企业文化幻灯片.ppt

企业文化建设与管理（EMBA）——重塑企业文化，打造基业常青;课程要求;课程目标;课程目录;引言;第一单元 中国企业文化的基本问题 与文化建设需求; ;一、中国企业文化的基本问题与需求;通过文化建设引导中国企业从机会导向走向战略导向产业升级与企业战略转型，新的发展机会与盈利模式的创新（寻找“新奶酪”）;中国企业家的系统思考要点;案例：《白沙文化发展纲要》《北京移动文化》《中国电信文化》《蓝巢哲学》; ; 企业文化是企业长期积淀所形成的习惯性的组织行为与个人行为;5、企业的组织与流程变革没有触及到深层次的人的思维方式与行为方式——需要通过文化诊断揭示企业在战略转型与组织变革中的文化问题，通过文化问题的解决方案驱动企业的战略转型与组织变革 案例：天音通讯与神洲数码的战略转型中的文化问题 ; 企业的组织与流程变革本质上是人与文化的变革，是人的思维方式与行为方式的变革。 组织的变革与创新是全体员工的责任，变革只有获得员工的支持和参与才能成功。 ;组织变革 准备度; 个人的转变与超越;６、创业型企业家与职业经理人的矛盾，空降部队与地面部队的矛盾，新老创业者的矛盾从本质上来说是文化理念的冲突，思维方式的矛盾，是习惯性行为的冲撞，是人治化管理与理性化管理行为的矛盾——通过文化建设增加创业性企业家与职业经理人、空降部队与