信息系统项目管理师试题项目组合管理.docVIP

（2011下_50） 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较(50)0 A、管理原理不同 B、管理方法和工具不同 C、管理程序不同 D、管理范围不同 D （2011下_51）大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。 A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理 D （2011下_52）投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。 A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、紧密型 B （2011下_53）以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是(53)。 A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功 D （2011上_49）下列叙述中，错误的是 __(49)__。 　　A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理　　B．项目管理知识主要用于指导项目级管理　　C．大型项目必须建立组织级管理　　D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范C （2011上_50）结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。 　　A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划　　B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成　　C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理　　D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理 A （2011上_51）大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。 　　A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程　　B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性　　C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解　　D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板D （2011上_52）围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是 __(52)__。 　　A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定　　B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率 ” 　　C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门　　D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序 B （2010下_50）（50）不属于大型项目控制的三要素。 A．项目绩效跟踪 B．质量改进 C．外部变更请求 D．变更控制 B （2010下_51）在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（51）。 A．应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认 B．应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认 C．软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大 D．范围确认就是对交付的实物进行认可 B （2010下_53）关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53）。 A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控 B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范 C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导 D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡 D （2010下_54）某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（54）。 ①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理；③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识库 （54）A．①②③ B．②③④ C．①③④ D．①②④ D （2010上_50）大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。 A．产品范围、可交付物、约束条件 B．组织体系、需求分析、基准计划 C．组织结构、产品结构、生命周期 D．组织过程资产、范围说明书、范围管理计划 C （2010上_51）张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。 A．可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理 B．建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证 C．需