项目管理制度题库.doc

一、填空： 1、项目管理是一种专业知识，是一个 方法体系 。 2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。 3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的 组织结构 ，第二，必须确定项目内部的组成。 4、 层次化的 职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。 5、 矩阵式 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。 6、 项目经理 是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。 7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的 沟通 机制。 8、项目经理的培养主要靠 工作实践 。 9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、 优先性 、层次性。 10、项目目标的确定有一个由一般到 具体 逐渐细化的过程。 11、项目基准计划一经确定是 不变的 。 12、项目计划是项目实施的 基础 。 13、预算估算的两种基本策略即： 项目时间估算 和 项目 预算。 14、对一个项目来说，最重要的两个问题是完成它需要多少时间，以及完成它需要多大 成本 。 15、常用的制定进度计划的方法有以下四种； 关键日期法 、甘特图、关键路线法和 计划评审技术 。 16、项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和控制资源的使用和 效果 。 17、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的 变更方案的成本 ，二为使用 变更资源 的成本。 18、 质量 控制是质量管理的主要内容。 19、跟踪是控制的前提，控制是跟踪的 服务对象 。 20、 控制 是项目计划—跟踪—控制循环中的最后一环。 21、风险管理的第一步是 识别 和 评估 潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。 22、项目风险管理中有三种风险的处理对策，即 风险控制 、 风险自留 及风险转移。 23、根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种： 项目初始审查 、项目进展审查和 项目完成审查 。 24、沟通就是信息被 交换 的过程。 25、最基本的项目采购策略有两种： 团体采购策略 和 项目采购策略 。 26、在项目的采购中，当买者为承包商时，卖者就是 分包商 。 27、采购的微观环境就是项目组织实施采购的 过程 和程序。 28、资格预审是对申请投标的单位进行事先的 资质审查 。 29、合同的解除是指消灭既存的合同效力的 法律 行为。 30、项目终止方式分为如下四种： 绝对式终止 、附加式终止、 集成式终止 、自灭式终止。 31、未来的商业组织将很少在市场和生产能力的基础上竞争，而更多地在 管理能力 和 复杂技术 上竞争。 32、项目管理是一种专业知识，是一个 方法体系 。 33、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。 34、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的 组织结构 ，第二，必须确定项目内部的组成。 35、 项目式、 职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。 36、 层次化 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。 37、 项目经理 是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。 38、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的 沟通 机制。 39、项目经理的培养主要靠 工作实践 。 40、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、 优先性 、层次性。 41、项目目标的确定有一个由一般到 具体 逐渐细化的过程。 42、项目行动计划表在不同的项目组织中有不同的表现形式：GoZinto图式、备忘录式 、 表格式 。 43、项目计划是项目实施的 基础 。 44、项目基准计划一经确定是 不变的 。 45、项目基线是会发生 变化的 。 46、预算估算的两种基本策略即：自上而下和 自下而上 预算。 47、对一个项目来说，最重要的两个问题是完成它需要多少时间，以及完成它需要多大 成本 。 48、项目基准计划一经确定是 不变的 。 49、常用的制定进度计划的方法有以下四种；关键日期法、甘特图、关键路线法和 计划评审技术 。 50、项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和控制资源的使用和 效果 。 51、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本，二为使用 变更资源 的成本。 52、消耗性资源是指这类资源在项目的开始阶段，往往是以总数形式出现的，并且将随着 时间 推移而被消耗掉。 53、GERT网络图由 节点 和 箭线 组成。 54、项目风险管理中有三种风险的处理对策，即风险控