从诸时健案件看薪酬管理44.ppt

三、薪酬管理的任务 1、吸引和留住人才 2、激励员工 3、引导员工与组织保持相同的发展目标 温家宝总理说：“共产党一定能走出黄宗羲定律的怪圈” 黄宗羲曰：田土无等第之害；所税非所出之害； 积重难返之害。 优点 体现了劳动差别 利于合理配置HR 调动工龄短、生产技术一线岗位工人积极性 简便易行。 缺点 不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别 不利于发挥能力强的员工积极性 步骤二：工作分析（重要依据）步骤三：工作评价（劳动价值及重要性）（关键步骤） 步骤四：工资结构设计（工资结构线表示） 步骤五：工资状况调查及数据收集（外部） 步骤六：工资分级与定薪（重要环节） 步骤七：工资制度执行与调整（包括： 奖励性、生活指数、效益、工龄调整等）。 （二）设计的方法 1、工作评价的方法： 对组织内部各项工作的劳动价值或重要性进行评价。（第三章讲的五种方法） 2、工资结构线的确定方法 对工作评价值确定一个 对应的工资值。 （把工作评价转换为实际的工资值） 工资结构线的形状取决于以下因素： 3、工资分级方法 把通过工作评价而获得相近的劳动价值或 重要性的工作 归并到同一等 级，形成一个 工资等级系列。 给每一级工资规定适当的变化范围（薪幅） 员工有下列情形之一的可以提取员工住房公积金帐户内的存储金额 1、购买、建造、翻建、大修自住房的； 2、离休、退休的； 3、完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的； 4、户口迁出所在的市、县或者出境定居的； 5、偿还购房贷款本息的； 6、房租超出家庭工资收入的规定比例的。 薪酬包括以货币形式和非货币形式付给员工的薪酬（本章指以货币形式支付的薪酬） 薪酬功能： 补偿、激励、调节。 薪酬制度： 岗位工资制、 技能工资制、 绩效工资制、 结构工资制。 薪酬制度的设计过程： 付酬原则与政策的制定、 工作分析、 工作评价、 工资结构设计、 工资状况调查及数据收集、 工资分级与定薪、 工资制度的执行与调整 案例分析 福利、保险的特征： 1、福利、保险具有很强的刚性。 2、福利、保险员工间差异小。 3、税收规避效应。 4、可使企业获得好的口碑。 目前，在西方，福利、保险费用与工资的比例几乎接近1：1，并有超过工资的趋势。 1、非工作时间报酬 2、津贴 3、服务 福利项目： 保险项目： 1、安全与健康保险。 2、养老保险。 3、失业保险。 福利、保险项目设置及水平的确定， 涉及社会、企业和员工个人等因素，是个非 常复杂的问题。 7.9 其他 1.3 人寿保险 15.3 退休和储蓄计划 26.4 带薪项目 26.4 医疗及有关福利 22.7 法定福利 占福利总额的百分比 福利名称 美国2001年企业中员工福利的结构： 目前，在西方企业中的管理人员已开始将退休金计划视为保证人才对企业保持长期忠诚的手段。 在福利的分配上，更多体现员工自主支配的因素，美国称“柔 性津贴”，英国称“自选系统”。 我国员工住房公积金的缴费 月缴存额为员工本人上一年度平均工资乘以员工住房公积金缴存比例 新参加工作的员工从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。 单位新调入的员工从调入单位发放工资之日工资起缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。 结 论 * 从诸时健案件 看薪酬管理 1995年7月份， 58岁的红塔集团老总 诸时健伙同罗以军等4人私分300多万美元。1999年1月20日诸时健被判无期徒刑. 案件回顾 众多企业经理认为褚时健结局之“冤”就在于褚时健本来可以合法得到比他贪污的钱财还要多的财富——如果有一个“适当的机制”让他的劳动得到合理 的回报的话。 报酬（薪酬）是企业付给员工的报酬。主要以工资和福利两种形式表现出来。 在发达国家，劳动报酬在企业成本中所占比重一般都在60%以上，在人力资源集约型的企业里，劳动报酬可占企业成本的80%以上。 第一节 薪酬管理概述 报酬构成 基础 工资 津 贴 奖 金 福 利 保 险 货币工资