人力资源年终总结及年度规划范本.ppt

认识与理解 一、对本岗位的认识与理解：（本岗位的重要性概述） (1)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (2) 依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。 (3) 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。 (4) 配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。 (5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (6) 经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。 (7) 依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。 (8) 制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 (9) 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 (10) 有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。 (11) 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。 （12)以公司计划、预算为指导，施行、落实行政事务工作。 认识与理解 二、对其他岗位的认识与理解：（对个人职业生涯发展，有兴趣的岗位）） 销售主管岗位 ?1、 编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。 2、??负责相关的市场调研与分析预测工作. ??? ?? 3、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较， 对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。 ???4、负责对销售顾问的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。 ??? 5 、负责对公司品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。 6、指导展厅主任对销售顾问的现场支援工作，争取销售成交率的达成。 ?? 7、指导网点主管对网点、大客户和政府招标项目的具体方案策划，争取最大的销售可能。 认识与理解 三、个人优点：（作为管理者而言） 1、有良好的职业道德与敬业精神。 2、有良好的基础知识和专业素质，有企业管理、人资管理、财务管理等综合管理经验。 3、有对企业管理的专注和热情，愿意积极发挥其潜力，贡献自己的聪明才智，为公司创造效益。 4、具计划、组织、协调、控制等能力，并有厚实的管理经验与技巧， 有效组织下属开展工作，达成部门业绩;能与各部门积极沟通、协调，完成公司交办的任务。 5、具团队合作及创新精神。 认识与理解 四、个人缺点：（作为管理者而言） 1、对局部工作细节处理不够耐心. 2、尚需补充更多的如人资、财务、市场营销、等方面的知识。 3、坚持己见、不轻易妥协； 2006年管理工作业绩 一、主要管理指标完成情况： 2006年管理工作业绩 一、主要管理指标完成情况： 2006年管理工作业绩 一、主要管理指标完成情况： 2006年管理工作业绩 二、重要管理改善项目： 广州XX人资部在全集团人资系统BSC考核中第二季为第七名，部门主管对该次考核不重视是排名靠后的主要原因，另外与部门内人手不足也有关系。从第三季开始，部门主管认真分析工作达成的主要因素，并分工落实到个人，加强工作训导与检核，使部门绩效与个人的挂钩，对非技术原因导致工作缺失者进行处罚，通过全团队的努力，第三季度考核在全集团人资系统中排列第二名。 展望明年人资部的工作将更加艰巨，必须承接第三季的工作作风，不断的提升管理能力及水平，依公司明年度的预算，积极协调、配合其他部门的工作，为公司的业绩达成贡献应有的力量。 同时要和各子公司同仁和集团总部保持密切沟通，争取能在明年全年取得好的成绩。 2006年管理工作业绩 二、重要管理改善项目： 1、企业文化建设 2006年组织员工参加集团和公司举办的一系列企业文化活动，比如：元月份组织的新年晚宴、7月份的足球比赛、10月份的中秋节晚会、11月份的烧烤活动、12月份的羽毛球赛等活动。公司十分重视员工的业余活动，各部门举行羽毛球比赛、卡拉OK的团体活动，组织员工参加从化杨梅节等活动。这样既有利于员工的身心健康又利于团队及公司企业文化建设。 明年广州XX将会组织更多的部门间的团体活动，在活动中提升团队协作力、工作士气及融洽同事间的感情。 2006年管理工作业绩 二、重要管理改善项目： 2、薪