中海能源发展股份有限公司ERP项目带来的显著改进和反思.pdfVIP

计算机光盘软件与应用 2010年第6期 Computer CD Software and Applications 信息技术应用研究 Abstract:Analysis of Energy Development Co.,Ltd.Shanghai ERP implementation materials and procurement management for enterprises to bring significant improvement,and reflect the projects lack of direction and continuous improvement.Similar project have a reference. Keywords:ERP;Online approval;Best practices;Continuous improvement 中海能源发展股份有限公司（下文简称海油发展）在海油系 其可视化设计，路径与权责清晰，所见即所得，真正实现了审批 统历次改革后有非常多的历史存续问题，同时海油发展在新的历 的高效、正确以及出现问题的追溯。 史时期又面临巨大的发展机遇：协调发展、做强做大、重组上市！ （三）通过最佳实践的流程优化，实现海油发展内部由上而 除此之外集团重组完成不久、组织架构的不稳定、集团管理策略 下物资管理相关业务流程的统一、规范和改善 的变化等等都是 ERP 实施非常大的挑战。下文将深入分析和探讨 在项目的实施过程，有必要坚持原则，尽可能引导业务向集 ERP上线后给企业物资和采办管理带来的显著改进以及反思。 团最佳实践和标准模版靠拢。领导层和业务人员对 ERP 的认识需 一、海油发展ERP上线后的带来的显著改进和实施亮点 要一个过程，认知的深度也各不相同，有些个人理解和经验，有 目前，系统运行平稳、可控，上线单位的实际业务与 ERP 流 可能本身就是错误。因此，在 ERP 的实施过程，需要引导基层领 程的匹配已开始逐步完善，最终用户对 ERP 的操作已逐步熟练。 导和业务人员理解 ERP 最佳实践和标准模版，让业务流程尽可能 各单位关键用户的日常支持工作、问题提交和解决流程也在有序 体现最佳实践和标准模版。 地进行。通过实施 ERP，海油发展在物资管理方面已经反应出一 项目组汇同集团采办部、海油发展各单位以及各下属单位采 些很有价值的、显著的提升和改善： 办主管领导，对海油发展原有的供应商和采办、库存管理现状和 （一）实现物料、供应商基础数据管理的统一和规范 体系完成了一次上至集团采办管理部门下至海油发展最基层采办 通过ERP实施，在全集团内进行物资基础数据的清理和编码， 和库管岗位工作流程的全方位梳理，库存盘点和组织机构的梳理 建立和完善了原有的物料编码体系、供应商数据库以及主数据维 使公司领导层清晰了解了企业的家底和运转状况，各项规章制度 护及管理流程，为海油发展的物资管理和信息共享打下了坚实的 的汇总和修订使集团对各二级单位采办管控的各项规章制度得到 基础，为实现海油发展规范化、精细化管理的目标提供了良好的 宣贯和传达。项目实施过程中共设计及梳理了43个物资管理相关 平台。