创新与变革是继任者最大的挑战.docVIP

创新与变革是继任者最大的挑战 　　创新与变革的困难点在于能否否定过去，这是最大的挑战。 　　改革开放近40年，中国经历了翻天覆地的变化，而在商业繁荣的大潮中，民营企业扮演了至关重要的角色，最早一批，也就是第一代创业者如今已至耳顺之年，甚至步入古稀，继任者的权力交接已然在很多企业中演变发生着。为此，《小康》杂志采访中欧国际工商学院管理学教授、中欧家族传承研究中心联席主任李秀娟，广东省社会科学院经济学教授丁力，这两位专家长期致力于民营企业的研究，我们希望从学界的角度解开民营企业在传承与创新中所面临的困惑。 　　企业传承没有理想化模式 　　《小康》：您觉得对于民营企业而言，对于传承人的考虑和选择有没有一个理想化的模式？比如什么时候开始考虑？考虑的因素是哪些？ 　　李秀娟：首要的是想好企业是要传内还是传外。传外也就是聘用职业经理人，那就要发掘一批职业经理人，再慢慢培养并且磨合，打造职业经理人文化，还要做好股权激励机制。 　　如果要传内，那么势必需要让下一代接班人从小就耳濡目染，接触企业的运作，且接班的问题越早考虑越好，接班的过程不应该少于十年。 　　丁力：理论上这种模的结果？ 　　李秀娟：我觉得要分行业，有一些行业就非得请职业经理人不可，比如技术含量比较高，或需要更多的专业知识的企业；而相对低端一些，或者靠家族秘方之类发展的企业可能更适合传内。 　　同很多学者一样，我也认为