2016年培训工作计划精选.doc

2016年培训工作计划 2016年度培训计划一、员工培训1、培训内容：李强《做企业真正的主人》2、生技部每月召开全体生产人员会议，在开会前播放半小时视频3、科室人员有电脑，会把此次视频拷贝在其电脑中，让其自行学习4、对学习成果用试卷和写观后感的形式进行测试二、中层以上培训1、培训内容：陈永亮《团队执行力》2、每月召开中层以上管理人员会议，在开会前播放半小时视频3、观后感传入OA网三、时间及要求1、视频培训从2016年1月开始实施2、此次培训主要目的是提升全体员工对企业的忠诚度，要求大家认真听讲，做好笔记对考试不合格者或不按要求写观后感的，扣除当月奖励金安丘新东方大酒店一、培训目的为全面提升新东方大酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地提高；为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障二、培训思路1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位；2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才三、培训对象：酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员四、培训课程：1、每月必做课程 2、新员工培训 3、季度专题培训 4、管理人员培训 5、外聘人员培训2、新员工培训：外聘人员培训计划以销售、品质、团队、执行力等为主要培训内容，结合外出学习、拓展训练、视频分享、专家讲座、参与探讨等方式实现培训目标视经营情况每季度安排1-2次六、评估与考核入职培训考核1、凡酒店新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训2、员工参加入职培训后，在转正期满前 必须参加人事部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核， 考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据3、在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理(二)考核的形式为笔试1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼貌标准、消防安全及应急措施等内容2、考核标准：普通员工80分以上为合格，主管以上员 工90分以上为合格、 3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用其他考核方式行政人事部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导2016年公司工作计划范文在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益二、增加人员配置：前台：前台增加至3名，分管不同区域车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘