企业管理部工作计划精选.doc

企业管理部工作计划 二○一二年度企业管理部工作规划第一部分接上表第二部分 二○一二年度企业管理部主要工作目标三、 法律事务、合同管理和公司资格证书申报、年检和使用管理工作目标：1、诉讼事务与非诉讼事务，使公司的权益得到维护；出具的法律文书合法有效；管理体系法律法规按时更新 2、杜绝因合同本身存在问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失3、按时完成证书的年检和年度考核工作按时上报建筑业企业月度快报表、季度报表和年报表 四、企业管理工作目标：通过对公司各项标准执行情况的监督检查，逐步完善公司的企业标准的体系，确保企业标准体系运行正常，企业标准体系的管理达到国家电力企业标准化良好行为AAAA级企业水平通过建立新的单位考核体系，落实分级、分层考核，以充分调动员工工作的积极性和创造性，不断提高公司的管理水平继续深入推动创一流同业对标活动，结合项目部的经营管理活动，针对项目的成本管理工作，细化同业对标指标，切实推动公司各单位创一流工作的水平 五、QC小组管理目标：1、通过开展质量管理小组活动，调动员工参与公司管理，持续改进的积极性，以提高各项工作质量2、参加各级行业协会及质协组织的成果发布会，提供一线员工自我提升的良好机会，争取有3个小组荣获全国优秀质量管理小组 3、成果率达到35%以上 六、班组建设工作目标：1、在09年度开展“创建学习型”班组工作的基础上，进一步推进，使学习成为常态化，更注重学习的实效性2、根据计划按时完成班组建设季度考核，日常监督检查，及时发现班组建设中出现的管理亮点及存在的问题，奖优树优，持续改进，XXX公司企管部上半年工作总结上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下：一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标1、根据公司2011年工作计划和目标，建立了各单位目标考核新体系企管部在认真调研的基础上，结合各单位的实际情况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了2011年目标考核责任书2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进行考核企管部对各单位的考核做到认真、全面、细致、公平、公正、公开考核结束后及时向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发现的问题进行详细阐述考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩3、对各单位月度工作计划和考核材料进行管理企管部对各单位月度考核材料进行整理、归档，并将各单位月度计划纳入工作目标考核；通过考核起到了督促、监督、跟踪各单位工作目标进度的作用2014年公司综合管理部工作计划第一部分：加强部门自身建设一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范综合管理部2014年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务