修理厂经营分析及管控重点.docVIP

修理厂经营分析及管控重点 一、影响我厂经营效益问题的分析： 1、技术人员和熟练技术工人匮乏技术人员现在正处于“青黄不接”的状态，比如开关的维修、高精度焊接、等等问题仍是常常困扰着我们。近几年来，也来了不少大中专毕业生、技校生，也正加强对这些后继人才的培养之中，虽然他们理论水平很高，但书本中学到的东西与实际差别很大，致使极个别人提高较快，仍有很多人需加强培养锻炼。他们正在不断的成长进步，但成长速度远远满足不了我们对技术人才的需求力度，“远水解不了近渴”，人员匮乏问题不容忽视。 2、自身设备老化我始建于上世纪十年代，厂内的多数设备都是那时候引进的，而现代的设备无论是井上还是井下的，技术都较上世纪提高了好多倍，但设备的投资更换周期却没有与技术进步同步，从而导致许多生产设备老化、设备结构落后，许多设备因为老化而出问题，常常使我们因此而窝工，虽然我们也加班加点地生产，但仍无法满足各个区队里的需求，职工对此意见也很大。在主观上存在着重建设、轻养护，重购置、轻管理的思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。、考核不合理在普遍出现每天都很忙，却老是忙而无功，每天干活很卖力却和时常偷懒的人待遇一样，这样往往会打消干的好的职工的积极性；有一些职工工作效率不高，究其原因都是时间观念淡薄、心态过于被动，未能有效地运用自己的时间；没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，机械效益单机考核的制度还没有从真正意义上完全实行，仅仅管理了机械的安全。大多数设备没有专人管理，使用乱，什么时候需要保养，什么时候需要维修，没有人知道，只有用到时才知道没法用了的现象十分普遍，维修养护设备管理办法更是没有。 、人员待遇低 在工人的一般工资是000多元，这样对于双职工的家庭来说还可以，可我厂仍有大部分职工是家里的顶梁柱，若是某一个月工资降低就会直接影响生活水平，带着这样的压力来上班自然会影响工作效率，还有部分技术好的职工干脆另立门户，干起来了自己的生意，若是不及时解决职工的工资待遇问题，将会形成技术人员迅速流失的现象。 、安全隐患多虽然是地面单位安全问题不是太突出，但深处煤矿这个特殊的行业，井下的安全问题就把井上的安全问题遮盖住了，实际上，由于整天与各种各样的机器设备打交道，如：切割机、行车等，材料工具都比较笨重，加之厂内外人员来往复杂，这些都是影响安全生产的隐患，对提高生产效率的提高也具有很大的负面影响。往往因为一次的事故，哪怕是很小的事故都会对工人的劳动情绪带来很大的影响，对职工的劳动积极性打击也很大。 1、仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。做到单据清，存卡清，账目清。每天所有的物料进出所产生的单据仓管员要及时处理与录入。2、对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并依据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。3、材料员严把材料的供货来源，严格把好验收关。 5、有针对性的采取安全措施，以预防为主，减少偷盗等人为因素的损失。对于由于仓库防护不当造成丢失，损坏物料，仓管员负赔偿的责任。开展五全管理竞赛活动。积极开展以“全员岗位保安、全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管控、全生命周期控制”为主要内容的五全管理竞赛活动，确保五全管理工作在落地生根，抓出成效。各要根据工作实际，有所侧重地开展好各项工作，做到总体工作统筹推进、全面提升，分项工作有创新、有发展。开展和谐文化创建竞赛活动。不断丰富和谐文化内容，创新安全文化、廉洁文化、健康文化、清洁生产文化等有效载体，以各种形式落实好“四德”教育，开展好“正能量榜”创建工作。积极做好正能量小故事、正能量微语录的征集工作，抓好正能量的挖掘、传递、转化。充分发挥先进模范的示范带头作用，营造忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、锐意创新的良好氛围。开展修旧利废、节支降耗竞赛活动。广泛宣传节支降耗活动的重要意义，严格落实物资回收、修旧利废等节支降耗工作措施，加强对班组成本控制、节支降耗指标的考核，努力使节支降耗意识深入到班组、影响到个人。动员广大职工从节约每滴水、每度电、每张纸做起，开展以“个人节约一百元、班组节约一千元，区队节约一万元”为主要内容的“百千万”岗位节约行动。开展建言献策、创新创效竞赛活动。立足实际、实用、实效的原则，围绕解决困扰安全和生产的根本性问题，积极组织开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的群众性“五小”技术创新活动，发动职工围绕安全生产、降本增效等方面出“金点子”、提合理化建议，积极征集推广职工创新成果。积极尝试新办法，勇于践行新标准，全面推进理论创新和实践创新，工作上有新举措、新开拓。 开展素质登高、岗位成才竞赛活动。树立工作学习化、学习工作化的理念，广泛开展各种形式的业务学习、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，引导职工学习新技术、掌握新