项目管理(公共课5,6章).pptVIP

第五章 项目进度管理 5.1项目进度管理的概念 5.2项目活动定义 5.3项目活动排序 5.4项目活动时间估算 5.5项目进度计划 5.6项目进度控制 5.1 项目进度管理的概念 项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 5.2 项目活动定义 概念 项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务. 依据 项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素 假设条件 5.2 项目活动定义 项目活动定义的工具和方法 1.分解技术 2.模板法 项目活动定义的结果 1.更新项目工作分解结构 2.活动清单 3.辅助性说明 某工厂建设项目按子项目分解技术分解 项目活动排序 项目活动排序的依据 项目活动排序的工具和方法 项目活动排序的结果 活动排序的依据 1、成果说明 成果说明描述项目可交付成果的性质和特征，而产品的特性通常会影响到项目活动的排序。 2、项目活动之间的关系 （1）必然的依存关系 （2）组织关系 （3）外部制约关系 项目活动排序的工具和方法 1、节点法（PDM，Precedence　Diagramming　Method） 单代号网络图 （1）活动之间的依赖关系 结束——开始；开始——开始；结束——结束；开始——结束。最常用的是结束——开始。 （2）绘图原则 正确表达逻辑关系。 不允许无头箭线和双头箭线或无节点的箭线。 不允许有循环回路。 网络图中只能有一个起点节点和一个终点节点。 网络图中的箭线尽量避免交叉。 节点图绘图示例 某项目的活动关系如表所示。 项目活动排序的工具和方法 2、箭线图法（ADM,Arrow Diagramming Method) 双代号网络图 （1）表达方法 （2）节点与活动的关系 （3）绘图原则 （4）虚箭线的应用 箭线图绘图示例 某项目活动关系如表所示 项目活动排序的工具和方法 3、网络模板法（Network Templates) 项目团队可以用一些标准的网络图或过去完成的项目网络图作为新项目网络图的模板，根据新项目的实际情况来调整这些模板，可以高效、准确地画出新项目的网络图。 项目活动排序的结果 1、项目网络图 2、更新后的项目活动清单 项目活动时间估算 1、项目活动时间估算的依据 （1）资源要求 （2）历史资料 2、项目活动时间估算的方法 （1）专家判断法 （2）类推估算 （3）模拟法（三点法） 3、项目活动时间估算的结果 （1）估算出的项目活动时间 （2）估算依据的文档 （3）更新项目活动清单 5.5 项目进度计划 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。 制定项目进度计划的主要目的就是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成项目。 项目进度计划的依据 1、项目网络图 2、活动持续时间的估算 3、资源要求 4、项目作业制度的安排 5、项目作业的各种制约因素 6、项目活动提前和滞后的时间 项目进度计划的工具和方法 1、横道图（甘特图，Bar Chart,Gantt Chart) 通过日历形式列出活动工期及其相应的开始和结束日期。 项目进度计划的工具和方法 2、关键路径法（CPM，Critical Path Method) 它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑关系来预测总体项目历时的项目网络分析技术。 （1）时间参数的计算 最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差 （2）关键线路与关键工作 概念 判断方法 项目进度计划的工具和方法 3、计划评审技术（PERT，Program Evaluation and Review Technique) 它是当项目的某些或者全部活动历时估算存在很大的不确定性时，综合运用关键路径法和加权平均历时估算法，用来估计项目历时的网络分析技术。 （1）三点法估计时间 （2）活动的标准方差（表示该活动在期望的时间内完成的概率，越小，完成的概率越大） （3）计算项目在规定时间内完成的概率 项目进度计划编制的结果 1、项目进度计划 2、项目进度计划补充说明 3、项目进度管理计划 项目的进度控制 项目进度控制的内容 项目进度控制循环 实施阶段项目进度控制的输入依据 项目进度控制的方法 实施阶段项目进度控制的输出结果 项目进度监测 项目进度追回的方法 控 制 措 施 a.组织措施：即通过进一步明确责任和分工，落实控制人员或撤换不称职的人员，或从制度上进一步保证控制的效果，优化工作流程和信息流程，或者有目的地设计组织之间的联系模式，加强控制的力度。 b.经济措施：即通过经济手段来实行