我国民营企业创业阶段管理模式问题研究.docVIP

我国民营企业创业阶段管理模式问题研究 　　摘 要：我国民营经济伴随着改革开放、市场经济的脚步而成长壮大。本文通过回顾民营企业发展历史，结合民营企业的发展现状作出分析，发现我国民营企业创业阶段管理模式方面存在的问题，针对这些问题，提出了相应的解决对策，来实现民营企业的持续、稳定、健康的发展。 　　关键词：民营企业；创业；管理模式；对策 　　民营经济作为国民经济的重要组成部分，数量持?m增长、规模不断扩大、创新能力显著增强，在解决就业、增加税收、缩小贫富差距、促进社会和谐等方面发挥着日益重要作用。但在快速发展过程中积累的矛盾和问题依然存在，尤其在民营企业的创业阶段，管理模式方面仍面临许多问题。 　　1民营企业创业的发展现状 　　1.1民营经济数量规模继续扩大 　　截至2016年9月，我国登记注册的私营企业已超过1000万家，同比增长12.6%；投资者人数2163.5万人，同比增长11.6%。 　　1.2民营经济对外贸易势头良好 　　2016年全年，民营企业全年出口总额7699亿美元，增长21.1%，高于整体增幅13.2个百分点，占比达到37.6%，上升了4.1个百分点。 　　1.3民间投资所占比重继续增长 　　截至2016年11月，内资民营经济城镇固定资产投资累计完成19.9万亿，同比增长25.6%，所占比重首次突破60%。 　　1.4民营工业拉动实体经济发展 　　2016年，民营经济在GDP中的比重超过60%，占税收比重约为50%，占就业比重约为80%。 　　1.5第三产业私营企业快速发展 　　2015年至2016年9月，私营企业户数增长速度最快的是第三产业，第三产业户数净增76.6万户，增长10.6%，占全部私营企业增长户数的83.1%，增长速度很快。 　　2管理模式方面存在的问题 　　2.1企业产权制度相对落后 　　随着我国现代企业制度的建立，我国的民营企业纷纷开始进行企业改革。目前许多民营企业已建立了股份制有限公司、有限责任公司、股份合作制企业，使企业的组织形式更加符合市场发展的主流。然而，深入企业实际调查可发现，我国许多民营企业创业者担心影响其在企业中的控股地位，在企业向现代企业制度的转化进程中，一般不愿意分散股权，造成企业产权仍相对集中在少数创业者或家族成员手中，从而使得产权结构相对集中、股权主体相对封闭的矛盾仍十分突出。因为投资主体较少，所以投资风险较大，企业很难做强做大，并且其所有权和经营权没有分离，企业很难有良好的可持续发展性。 　　2.2家族式管理模式成为企业发展的障碍 　　我国当前民营企业创业过程中，一个显著的特点是创业企业呈现家族性，表现为家族制企业、家族式管理。随着民营企业的发展壮大，其家族式特征逐渐引起各界的关注。所谓家族制企业是指企业的资本有一个家族控制，这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一起。世界各国的大多数私营企业都是家族制企业。家族式管理是指家族成员不仅是企业的所有者，而且是企业的经营者，企业的经营管理运作体系通过血缘纽带维系。家族化管理的“人治”行为十分明显。 　　在市场经济秩序和法治建设尚待完善的情况下，在激烈的市场竞争中，由于资源极为有限，家族式管理模式是民营企业在创业初期进行资本原始积累过程中，较为有效和实用的管理模式。但在企业具备一定规模寻求在发展时，在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中，家族式管理模式越来越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成为制约企业发展的“瓶颈”。 　　3民营企业创业阶段管理模式问题的解决对策 　　针对以上民营企业创业阶段管理模式方面存在的各个核心问题，相对应的解决对策有如下几方面： 　　3.1产权制度创新 　　3.1.1产权彻底清晰化 　　一方面，政府政策扶持的民营企业需要解决与主管部门之间的产权问题。企业是国有企业改制成的类型，其产权问题需要在改制过程中做出正确改革措施。另一方面，有家族成员或朋友合伙创立的民营企业，也要在创立初确定每个人应占有的股份，分配的标准可根据出资金额和付出努力来综合评定。 　　3.1.2产权结构合理化 　　对我国大多数民营企业而言，摆脱单一的产权结构形式从而向企业产权结构多元化方向发展，是民营企业产权结构合理化主要方向。 　　3.1.3实现产权的可流动性 　　可流动性对于产权十分重要，这是资源配置的前提。这样，企业可以使各种资源能合理的分配和利用，也是推进产权多元化等改革措施的动力。 　　3.2治理家族式企业 　　3.2.1提高创业者自身的素质 　　从总体来看，家族企业创业者的素质有待进一步提高，在知识经济和经济全球化的竞争环境里，家族企业要创业成功，创业者的思想素质、业务素质和文化素质首先要就要有一个质的提高。 　　3.2.2信任外人，并聘用职业经理人