第决策与计划333章PPT.ppt

第五章 预测和决策;;;第一节 预 测;二、预测的种类;;3.综合判断法;（二）定量预测方法;第三章 决策与计划;;关于决策;金子与大蒜的故事：;关于决策2;;1989年，他靠一款软件在三四年的时间里，将巨人公司做到了位居四通之后的中国第二大民营高科技企业;;3、 决策的类型;个人决策;;决策风格;为什么不追求最优化原则，而只满足于满意呢？;决策在组织内部是分级进行的;决策要 求准确;决策后执行结果如何，在很大程度上取决于执行者能否正确理解决策者的意图;决策应遵循的原则;决策的有效性标准;第一节 决策;;三、决策的程序;购买轿车决策6种可行方案的评价 ;选择方案;;第二节 决策的影响因素和方法;决策的影响因素（续）;决策的影响因素（续）;决策的影响因素;;;;3.集体决策的具体方法;;2）名义集体法;3）.德尔菲法;;案例：德尔菲法预测2007年考研人数;聘请了10位专家用德尔菲法进行预测，具体数据见下表：;（二）经济活动决策常用的数学方法;（1）公式计算法;;例：某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。 　　① 试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量至少达到多少企业才不亏损）? 　　② 若该企业要实现目标利润20万元，至少要维持多大的生产规模？ 解：① 根据盈亏平衡点产量公式：Qo=F/(P－Cv) 　　A产品的盈亏平衡点产量 Qo＝ 800000/（1600-1200）＝2000 （件） 　　所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件。 　　② 根据公式 Qo=（F+π）/(P－Cv) 当目标利润为20万元时 Q ＝（800000+200000）/（1600-1200）＝ 2500（件） 　　所以，该企业若要实现目标利润20万元，至少要维持2500件生产规模。;;(2)量本利分析图解法;;;;解：第一步，依据已知条件绘制决策树： ;;;;;3.不确定型决策方法;3、不确定型决策方法;（1）悲观准则小中取大法保守法 ;例;（2）乐观准则大中取大法冒险法 ;例;（3）后悔值准则大中取小法;例;（4）折中法;某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示。试用折中法选择最优产品方案。 假设乐观系数最大值系数α＝0.6;决策的类型与转换;1、某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率分别为：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。如下表所示： 表：各方案损益值表 单位：万元 试问：计算各种状态下的期望值，并选出一个最佳方案。? ;2、某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a、改进生产线；b、新建生产线；c、与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。 表：各方案在不同情况下的收益 单位：万元 ? ? 试问： （1）若用悲观法来分析，企业应选择哪个方案？ （2）若用乐观法来分析，企业应选择哪个方案？ （3）若用最大最小后悔法分析，企业又应选择哪个方案？;3、某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 4、某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。求：1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？　　2．产量是多少时能实现60000元利润？　　3．盈亏平衡点销售额是多少？　　4．销售额为多少时可实现利润80000元？ ;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;波士顿矩阵;第三节 计划概述 计划对组织重要吗？ 松下.doc;;;;;第一节 计划概述 一、计划工作的概念（1）;一、 计划工作的概念（2）;（一）计划工作的内容;;; 1、 指明方向 2、 预知未来 3、减少重叠性和浪费性的活动。 4、提供考量成绩的标准;（三）如何发挥计划职能的作用？;1、按原理（原则）制定计划;灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。说明制订计划要留有余地 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执