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第四章 產業生態 ;生物學得到的啟示;組織生態理論(Organizational Ecology) ; 組織生態理論 如同物種無法改變自己的外貌與生存習性，組織不具有「及時」適應環境變動的彈性 資源有限，可容納的組織數量也有限，勢必引發生存競爭 由於組織無法適時改變自己去適應環境，決定組織存活的因素為是否適合生存於該環境，亦即自然選擇的力量(適者生存) 為何產生形式各異的組織和族群 隨機產生新組織形式或族群→ 自然淘汰或選擇→ 適合生存的組織形式被大量複製 →產生不同於以往的組織族群 ;從生態學看產業 ;從生態學看產業(續);從生態學看產業(續);組織的結構慣性;從生態學看產業(續);當產業集中度高 少數廣泛經營的大組織占有高比率的銷售額時 廣泛經營者致力於競爭市場中具經濟規模特性的主流產品的領導地位，放棄一些邊緣產品給專精經營者分食，提升專精經營者的存活空間 當產業集??度較低 亦即廣泛經營者的數量較多時 某些廣泛經營者會被迫去分食非主流產品，憑著其規模優勢去威脅到專精經營者的生存 例如國內音樂市場 主要由環球、華納、新力、與百代國際唱片公司占有 邊緣的非主流音樂產品，如民族音樂、新世紀音樂、休閒音樂、療養音樂等，有專精經營者像是金革與風潮等公司分食;產業及產品興衰 ;生態學觀點下產業內廠商數目隨時間的演變;ｋ策略;ｒ與ｋ策略間的競爭;產業及產品興衰(續);生態觀點下的策略含意 ;通才與專才共存;生態觀點下的策略含意(續);生態觀點下的策略含意(續);生態觀點下的策略含意(續)