6s现场管理PPT教程PPT.ppt

WELCOME!;请把手机调成震动或关机;1.工作台面2.地面物品摆放3.工具摆放不规范4.所有物品摆放是否在规划的区域;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;6S现场管理（今天主讲内容）;6S的起源; ★“6S” 发展;6S具体内容;整理;整顿;清扫;清洁;素养;安全;小结;6S的口诀;6S管理的意义;对企业的意义;对企业的意义;对企业的意义;对企业的意义;对企业的意义;对员工的意义;6S带给我们什么？;如何实施1S;整理流程图;整理的要点;做不好1S所导致的问题;【自检】;看完上面这个案例后，您有何感想?您认为这家企业的问题出在什么地方？如果您作为这家企业的领导，学习完6S管理的知识后，您打算如何做？请简要阐述您的观点。  ;如何实施2S;所谓整顿的三要素，指的是场所、方法和标识。判断整顿三要素是否合理的依据在于否能够形成物品容易放回原地的状态，如下图3-2。当寻找某一件物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便将物品归位。 ;1．场所;2．方法 ;3．标识;整顿的三定原则;1．定点;2．定容 ;3．定量;做不好2S所导致的问题;做不好2S所导致的问题;如何实施3S;清扫三原则;清扫的注意点 ;1．责任化 ;2．标准化;3．污染发生源改善处理;清扫的主要对象 ;　一般说来，清扫的对象主要集中在以下几个方面：?? ;3．彻底修理机器工具  各类机器和工作器具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤。因此，在清扫的过程这一环节中还包括彻底修理有缺陷的机器和工具，尽可能地降低减少突发的故障。 ;　3．发现脏污问题 ;4．杜绝污染源 ;做不好3S所导致的问题;怎样实施3S;如何实施4S;如何实施4S;如何实施4S;如何实施5S;如何实施5S 5S的实施重点目标;如何实施5S5S推广的具体流程;如何实施5S;如何实施5S;如何实施6S;安??? 全 ;构筑安全企业的六个方面? ;　2．安全隐患识别 ;　3．标识（警告、指示、禁止、提示) ;4．定期制定消除隐患的改善计划 ;　5．细化班组管理 ;THANK YOU !