2012年度质量标准化规划.docVIP

XXX集团XXXX公司 2012年度矿井安全质量标准化工作规划 (编号:1204) 编制: 审核: 总工: 矿长: 技术科 2011年12月7日 2012年度安全质量标准化工作规划 经过近几年全矿管理人员和职工的共同努力，我矿的安全质量标准化工作有了一定的提高和一些亮点，但仍有不少差距，如：员工素质参差不齐，操作行为不规范，质量达标及安全意识低等；部分管理人员还存在质量标准化观念、意识落后，管理行为不规范等。为了进一步提高我矿安全质量标准化工作，建立以矿井安全质量标准化为中心的安全长效机制，坚持“以人为本，科学发展”的指导思想，大力倡导“安全第一，生产第二”，牢固树立“一切工作标准化”的工作理念，按照“保现状促提高、建精品、求创新”的工作思路，深入持久的开展质量标准化矿井建设工作，实现“以质量保安全，以质量求效益，以质量促发展”的战略目标，搞好我矿安全质量标准化建设，确保矿井安全生产，特制订《2012年度矿井安全质量标准化工作规划》如下： 一、2012年度安全质量标准化规划目标 1、杜绝死亡事故及重伤事故； 2、轻伤事故较2010、2011年再下降20％； 3、管理人员能够进一步提高自身文化修养，操作工能够熟练的按操作行为规范操作，90％以上职工行为能达标； 4、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、爆破八个专业均达到河南省二级安全质量标准化矿井，并向一级安全质量标准化标准发展。 二、安全质量标准化年度规划主要内容 1、安全质量补欠 以采、掘、开、修工程和安全设施改造、完善为重点，超前部署、强化标准、严格考核，打造一批精品工程。 2、生产工作环境标准化 ①新掘、新修、新投产的工作面达到管道、缆线、行人通道、轨道（运输机）“四个一条线”标准，设备安装规范。 ②硐室、工作场所、设备、设施亮洁化，工程优良化。 ③同类标识、警示，内容统一、标准统一、规格统一。 3、员工行为规范 ①以“手指口述法”规范各岗位工操作行为，完善考核办法。 ②开展“转观念、强管理、提素质”主题培训教育，全面提升管理人员和操作人员思想素质、业务素质和操作技能，提高执行力。 ③深入开展企业安全文化建设，以企业文化来陶冶、引导、培训员工。 ④开展合格员工培训、评比、考核，合格员工实行浮动工资；合格员工标准：无违章行为、无质量事故责任、无安全质量工资考核，应知应会考核合格；做到文明用语、文明操作、文明办公。 4、优化管理体系 ①实行“YREC”安全监控闭环管理系统，发挥各级管理主体和主观能动性，调动员工的安全自律自觉行为，以安全绩效和安全质量工资为手段，通过事前定标准，事中全程控制，事后评价考核，实现全过程、全要素、全方位的闭环管理与控制。 ②以“双基”建设为重点，开展优秀区队、班组建设竞赛，统一规范区队管理制度，实现规范性、程序性管理，提高基层管理水平。 三、保障措施 1、加强领导、落实责任 ①成立安全质量标准化领导小组（以下称领导小组） 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，办公室设在生产科，生产科长任办公室主任。 ②领导小组职责 制定安全质量标准化管理办法及方案；调动“人、财、物”，并合理配合；对质量标准化相关单位、人员进行考核奖惩；对质量标准化工程进行验收；组织召开质量标准化专题会议。 ③成立各专业工作小组（以下称工作小组） A、通风专业 主管矿领导： 专业负责人： 成 员： B、采煤专业 主管矿领导： 专业负责人： 成 员： C、掘进专业 主管矿领导： 专业负责人： 专业达标成员： D、机电专业 主管矿领导： 专业负责人： 成 员： E、运输专业 主管矿领导： 专业负责人： 成 员： F、地测防治水专业 主管矿领导： 专业负责人： 成 员： G、调度专业 主管矿领导： 专业负责人： 成 员： H、爆破专业 主管矿领导： 专业负责人： ④工作小组职责 在领导小组领导下开展质量标准化管理工作；制定各专业质量标准化标准及实施细则；拟定各专业质量标准化工作计划及投入；培训、贯彻、落实、检查、考核相关专业工作质量标准等。 2、 提高认识、解放思想、搞好质量标准化工作 ①提高对工程质量及标准化的认识，明确质量不合格就是隐患，就是安全事故，明确工程质量是安全的基础和保障，是持续稳定安全生产和正规循环作业的必要条件。 ②安全质量标准化不仅是形象工程，而是生命工程，是规范员工行为和彰显企业文化的重要手段，是实现稳产、高产的前提保证，是增效降耗、减少浪费的有效途径。 ③树立“全员全过程一次做对”“把标准的事一次做标准”“把正确的事一次做正确”的理念，做到“人人