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　组织行为学课程报告 浅谈自身目前可能的人格、价值观、态度、需要、动机、沟通及适合员工激励方式、组织结构类型 人格、价值观、态度、需要、动机、沟通适合员工激励方式、组织结构类型人格、价值观、态度知觉与归因方式、需要、动机、沟通B型人格从来不曾有时间上的紧迫感以及其他类似的不适感 认为没有必要讨论自己的成就和业绩，除非环境要求如此 充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价实现自己的最佳水平充分放松而不感到内疚 霍兰德职业人格类型喜欢不受常规约束，以便利用时间从事创造性的活动。不拘小节，自由放任。认为没有必要讨论自己的成就和业绩价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）在满足需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法。价值观代表一系列的理念和信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比与之相反的行为类型或存在状态更可取。（包含判断成分，反映了一个人关于正确和错误、好与坏、可取和不可取的观念。）价值观和价值体系决定了你对事物的态度和渴望，是人们一切行为的根本心理基础，是指导人们行为的准则。 奥尔波特的六种价值观重视外形协调与和谐均称的价值强调对人的热爱，对他人和群体的关心目前可能的人格、价值观、态度需要、动机、沟通适合员工激励方式、组织结构类型　1.直线型组织结构 2.职能型组织结构3.直线一参谋型组织结构4.分部制组织结构5.委员会 .直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。